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       今年以来，延长泵站以公司开展“对标学习”活动为契机，紧紧围绕泵站工作，不断提升工作标准，创新思路举措，以“头拱地”的务实作风和“嗷嗷叫”的精神状态，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，在推进重点工作、攻坚克难方面取得了显著成效。

走出去，精准对标学经验

        2018年，延长泵站曾组织学习组奔赴延长石油管道运输公司七里村站开展学习交流，收到了良好的效果。近日，延长泵站一行5人，赶赴延长石油油田公司佛古塬联合站就安全标准化管理、6S管理等重点工作进行对标学习。为了深入开展对标学习工作，确保活动收到实效，延长泵站高度重视，提前与佛古塬联合站开展对接，就学习时间、内容等相关情况进行了沟通，为对标学习做好了准备工作。在对标期间，采用座谈交流和实地观摩两种方式，结合工作实际开展深入交流，泵站对标学习人员踊跃提问，深入探讨，现场交流气氛热烈。在佛古塬联合站生产区，对标学习组参观了储罐区、注水泵房、输油泵房、10Kv配电室等，现场交流心得，寻找差距，解决问题，显示了延长泵站强烈的学习愿望和干好各项工作的决心。

       通过交流，学习组体会深刻，具体概括为五个“到位”：一是醒目的标识标牌到位。如工艺管道的介质、流向标识及设备设施状态标识，紧急集合点和应急疏散路线标牌等都体现出标识标牌的重要性。二是危害告知和指示到位。如厂区的HSE应用及危害因素辨识分析，收油台的作业规程等都突出了安全操作的指导性。三是制度职责宣贯落实到位。如门卫岗位职责及入厂检查记录，化验室的岗位管理制度及登记台账，工段的巡查时间表等都表现出执行情况的严格。四是标准化安全管理到位。如入厂的检查流程，设备设施定置管理及岗前安全教育等都呈现出标准化安全管理的科学性。五是厂容厂貌清洁到位。道路整洁通畅，管道、管架排列有序，无论高低无可视污渍，生产车间整洁有序，现场可观化管理工作做的全面。

      对标学习结束后，延长泵站认真总结学习成果，科学安排下一步工作，为公司不断将对标管理工作引向深入奠定了坚实的基础。

在一线，多措并举练真功

        工作在一线检验，作风在一线比拼。自公司2019年工作会按下建成投运“快进键”以来，一股股“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把延长泵站全体员工推向了生产准备这个新“战场”，吹响了投运冲锋的“集结号”。

延长泵站将对标管理工作和泵站日常工作相结合，以重要工作任务为切点，以生产运行为标准，从学管理和学规范入手，开展针对性的对标活动，找准差距，补齐短板，全力推进生产准备。一是加强三功两素修炼，抓好人员培训工作。2019年已进行公司级培训2次，中心级培训3次，班组级学习8次，通过专题讲座等形式，着眼工艺流程、技能操作上的差距和薄弱环节，不断纠偏与总结，引导员工学技术、练技能，提升自身素质。二是落实安全管理举措，提升安全生产管理水平。落实管理层和操作岗位两大系统的安全责任，构建有效的安全管控体系。酝酿在各岗位推行“菜单式”管理模式，将操作、巡检、交接班等作业任务实行表格式管理，严格按照菜单列出的标准进行工作，消除人的不安全行为，培养员工规范操作习惯，通过对“人、机、料、法、环、管”六要素的有效管控，排除安全风险，实现安全生产。三是加快提高员工素养，持续推进6S管理工作。素养是6S管理的核心，引导员工树立终身学习、团队学习、全程学习的理念，从文化素质、技术素质和心理素质三个方面提高员工的素养，为做好和持续推进6S管理工作提供有力保证。

待明朝，满塘花开别样红

       延长泵站从建设到设备调试经历了许多的挫折。生产准备之后，面临的困难也是接踵而至，层出不穷。在公司的坚强领导下，延长泵站在借鉴中汲取，在学习中摸索，不断挖掘出一条适合该站发展的新路子。在向拥有成熟生产管理经验的标杆企业对标学习过程中，虽然差距还很大，虽然我们要走的路还很长，但有一句古诗很适合这个新生期的泵站——小荷才露尖尖角。它建成时间不长，但是每天都可以看到它无论是从工艺设备、人员技能，还是精神文明建设等方面不断的趋于完善和丰富，每天都可以切身的感觉到它的变化和进步。该站地理位置偏远，条件较为艰苦，但是员工们的精神状态良好，从他们的表情中没有发现过多的抱怨和不满，相反，这个由平均年龄29岁的员工组建的大家庭无论在工作中还是生活中都呈现出一副欣欣向荣的景象。这样一个吃苦耐劳、互帮互助的大家庭，这样一群朝气蓬勃、活力四射的神渭人，这样一支勇于开拓、默默无闻的管输队伍，这样一个敢于创新、积极进取的输煤泵站。相信这个新生期的公司和泵站在大家的不断奋进和共同努力下，会不断走向成熟、完善，会不断带给大家惊喜。今日，小荷才露尖尖角，且待明朝映日红。

（延长泵站 张英楠）