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产品服务神渭管运公司：落实“讲敢改”再行动，主动担当谋开局
发布日期：2019-01-09
作者：成河
来源：
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目前，神渭管运公司项目工程建设已经接近尾声，仅剩下榆林段8公里左右，2019年重点就是调试调运工作，关键是建设什么样的运行体制，管理边界如何划分，制度如何建立以及岗位设置等问题，而这些，在国内无同类型的企业可供学习借鉴，虽然有一个云南大红山管道公司有些类似，但只能供参考，管道输煤，对于全国来说都是一个全新的创新型企业，那么，它的运行体制机制也必然是创新的。在落实“讲敢改”专项教育中，公司领导深刻理解，敢担当才是核心，改现状才是要求，为此，在抓好理论学习，转变思想的同时，积极行动，把敢担当落实在具体工作中。在为期4天的研讨中，大家围绕运行机制的设立，管理制度的建立，岗位人员的设置，纷纷发表意见和建议，提出自己的方案，不断研讨修正，即便是晚上，也都在开会讨论，研究方案和措施，积极做好顶层设计。
在讨论中，还对当前一些制度进行了修订，特别是机关管理制度，机关各职能部门逐一将各自的现有职责需要修改的部分，一字一句在会上宣读，所有与会人员有异议和建议随时打断，讨论达成共识后立即定稿。公司领导特别强调，要通过加强计划管理和全面预算管理，切实实现让制度管人管事，切实从根源上解决思想不到位、行动不作为、执行不到位的问题。会议达成共识，成立生产运营中心，责成运营中心尽快拿出运营方案和管理制度，10天后再次研讨，尽快建立科学有效的管控模式，把敢担当落到实处。
“讲敢改”专题教育，神渭管运公司把 “讲”字做行动，把“敢”字做担当，把“改”字做成果，围绕企业矛盾和未来发展，全力推进任务有措施，管理再升级。
（成河）
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