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4月15日下午，神渭管运生产运营分公司召开了2024年一季度经营分析会。公司领导班子成员、各部门、各站负责人参会。

会议全面总结了生产运营分公司今年一季度的生产经营情况，通报了一季度各项费用指标节超情况，对各站可比可控费用情况进行对比分析，客观剖析了目前存在的问题和短板，并制定了下一步的管控措施，对二季度的重点工作进行了安排和部署。

本次会议是生产运营分公司成立以来召开的第一场经营分析会，目的是使各级管理人员牢固树立经营理念，通过费用指标去查找经营管理中存在的问题，提高管理人员参与经营、善于经营的意识。公司上下要用好“四种经营理念”，客观看待一季度经营成果，强化成本过程管控，做好检修“窗口期”各项工作，确保各生产系统安全经济运行。

会议要求，财务部要对经营分析的方法及模式进行进一步优化，实事求是、客观地反映经营成果。要指导各站、各部门做好经营工作，定期对数据进行对比分析，在日常经营业务审核过程中发现问题及时提示各部门、各站做好管控工作；加强工作预见性，提升费用核算工作质量，确保经营成果的真实体现。各部门、各站要加强与财务部门的沟通，切实做好“业财融合”，实现业务与财务同频共振、同轨运行。各站要持续探索降本增效新举措，通过“小技改”“小发明”及修旧利废，以销定产，科学调度，合理规划生产负荷，降低生产成本，增强工作积极性，主动作为，确保全年经营目标顺利完成。（王璐）