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3月以来，神渭管运生产运营分公司组织开展了固定资产清查盘点工作。此次盘点作为资产管理的重要环节，旨在摸清底细，及时掌握生产运营分公司内部资产变动情况，优化资源配置。

本次资产盘点由生产运营分公司综合管理部牵头，其他资产管理部室、各站协助配合，负责盘点清查工作的组织实施。同时，对各项工作进行了精心部署、仔细安排，明确规定了盘点清理的方式、范围、内容及工作要求。此次盘点范围主要包括办公设备、生活和办公家具、厨卫用具、建构筑物面积等，资产管理部室、场站负责人指定专人以实物为依据，坚持“谁使用、谁保管”的原则，采取以物对账、以账对物、逐一核对的方式，对现有资产进行全面清点、核实，对资产的品名、数量、规格、采购日期、使用人、使用状况等均作详细登记，采取建账、建卡、建档、拍照等办法进行全覆盖清查。

资产清查小组人员严格按照“以物对账，以账核物”的原则，逐层开展资产盘点工作。盘点过程中，认真梳理核查当前资产数量及资产信息，全面盘点资产名称、型号、数量、使用人、存放地点等信息，确保了资产清查无漏洞。盘点工作结束后，根据盘点结果，资产管理相关负责人将认真梳理资产台账、全面盘点清查、及时查漏补缺、建立各自资产台账，同时加强资产日常维修和保养工作，以减少资产损坏情况的发生，提高资产使用效率，强化各单位资产管理责任意识，提升固定资产管理水平，形成良好的资产管理局面。

通过此次盘点，厘清了实物资产现状、登记信息与固定资产台账备案情况，进一步掌握了公司“家底”。下一步生产运营分公司将继续加强对资产使用的日常监督和专项检查，严格执行固定资产购置、调拨、保管、使用、维护和盘点等具体工作，完善资产管理平台，优化资源配置，使管理工作制度化、科学化、规范化，以更高标准、更高要求、更高质量推动资产管理的精细化和规范化水平再上一个台阶。（杨键周）