经营发展

2024年第一季度，面对严峻复杂的经营环境，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司锚定年度目标，积极应对市场变化，深化精益理念，真抓实干，持续实现采购、销售、经营多效协同。

资金是企业的生命线，只有确保资金的安全和稳定，才能为公司的长远发展提供坚实保障。在资金管理方面，销售公司坚持以保障资金安全为首要任务，通过科学的月计划、周分解、动态监测和及时预警机制，确保资金链的稳健运行。在经营管理方面，通过业财融合，实现经营数据的共享与整合。深入挖掘数据背后的价值，以数据为驱动，优化决策流程，提升决策效率。同时定期召开经营分析会，针对问题深入剖析，制定切实可行的措施，确保经营管理工作的针对性和有效性。在效益管理方面，坚决执行费用刚性管控，通过精益化管理，实现经营效益的最优化。同时积极关注税收优惠政策，确保政策红利应享尽享，进一步提升经营效益。

财务经营管理工作是促进企业长足高效发展的保障。下一步，销售公司将持续围绕神渭管运公司的总体经营思路和发展规划,立足实际，认真落实财务预算管理制度，以持续增效为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，不断助推公司高质量发展。（陈莹）