新闻中心

3月14日，陕西化工集团有限公司召开成本管理工作经验交流会，会上对降本增效优秀单位进行了表彰，神渭管运公司荣获“2023年降本增效专项工作优秀单位”。公司党委副书记、总经理王崇峰参加会议，副总经理齐俊雷代表公司作交流汇报。

2023年以来，公司以英超联赛直播入口“三个年”活动和“八个聚焦”的安排部署为指导，以构建“四位一体”大成本分级管理体系为工作主线，以措施约束和指标约束为管理抓手，积极探索管道输煤行业降本增效的长久之策，实现销量及收入稳步增长，可控成本同比降低2.6亿元，降幅17.34%。通过开展“三往”行动、全员降本调研、优化计划管理等方式，集思广益，凝聚共识，深挖全要素提质增效潜力，增强全员过“紧日子”的成本意识，画出最大“同心圆”。以增产增效、提质提效、产品降本、运行降本四个维度为驱动，将英超联赛直播入口“四种经营理念”全面贯彻至具体实践中，以“内部承包运营”市场化机制与全面预算相结合的方式，分别制定出4类工艺环节、4项产品成本指标，层层传递经营压力，绘就降本增效“责任图”。

2023年实现超计划输送原煤202万吨，吨煤可控成本同比下降37.04元，截至目前单批次安全运行187天，输煤542.5万吨，创造连续输煤历史新高。坚持以市场为导向，从“乙方”角度分析和回应市场需求，进一步增大“陕煤清洁煤”的市场占有率，全年实现销售收入46亿元。紧抓过程降本，通过优化生产工艺、设备及备品备件国产化替代、技改技措、修旧利废、燃油锅炉天然气改造等多措并举，节约成本4381万元。紧抓经营降本，通过统筹规划母、子公司资金，提高资金使用效率，有效控制融资规模，节约财务费用2087万元；通过制定母、子公司管道运输费分级定价体系，科学税务筹划，降低企业所得税3983万元；以“应享尽享”为原则，减免城建教附、水利基金等税费767万元。紧抓科技降本，研发应用矿井疏干水制浆，解决高价水的问题，节约用水成本3000余万元；联合高校及科研院所，研发固废综合利用，节约成本200余万元；研发制造出浓度达67.1%高浓度水煤浆，填补国内高浓度水煤浆市场空白，为产业化推广奠定了基础。

2024年，神渭管运公司将围绕集团公司“18765”的总体发展目标，进一步巩固、优化现有降本增效措施，“由点到面，由面到体”构建管道输煤行业降本增效体系，实现管道输煤从安全运行向安全经济运行的关键转变。（孟静 陈霖）