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凝心聚力开新局，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司持续学习贯彻神渭管运公司2024年工作会精神，以聚焦“安全经济运行管理提升年”活动为契机，注重抓经营、管资金、控费用，多措并举，提质增效。

销售公司持续加强内部管理水平，进一步提升管理效能。以保障资金安全为中心，守护资金正常周转，通过按月计划、每周分解、动态监测、及时预警等方式，统筹资金平衡，确保资金链安全稳定；以锤炼经营管理能力为己任，利用数据分析助力经营决策，注重业财融合，打通经营数据共享环节，将财务指标与业务数据充分融合，定期召开经营分析会，找问题、究根因、定举措，推动经营管理事半功倍；以坚持降本提质增效为目标，实现经营效益最优解，坚决执行费用刚性管控，同时充分开展调研，发现价格高地，用精细化的“降”促整体的“增”，并持续关注税收优惠政策，保证应享尽享，实现经营效益最大化。

接下来，销售公司将做好统筹规划安排，不断推进业财融合，促进内控管理及经营质量双提升，确保各项工作落实见效，全面推动公司高质量发展。（柳闻君）