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为尽快调整春节假期后干部职工工作状态和思想状态，做到人员到位、思想归位、工作到位，2月19日，神渭管运生产运营分公司召开了2024年春节节后“收心会”暨工作部署会。公司领导班子成员、主管级以上人员参加会议。

会议听取了各场站、机关各部门春节期间安全生产、值班值守以及节后人员到岗情况的汇报，并对2024年各项工作进行研究部署。

公司党委书记、经理董强对保障节日期间各项工作平稳有序的在岗干部职工表示充分肯定和感谢。他表示，此次会议既是一次收假收心会，更是一次开年动员会，意义十分重大。他强调，全体干部职工要深刻认识到当前在行业领域积累的丰富经验和上级领导的大力支持下，公司所面临的发展机遇，要切实提高政治站位，锤炼过硬本领，主动担当作为，团结一致冲刺年度目标任务，在实现系统安全经济运行这场大考中交上一份满意的答卷。

董强要求，一是强化安全管理，提升全员安全意识和全员安全能力，各级管理人员要加强安全责任制和“一岗双责”的履行落实，时刻牢记“安全是一切工作的前提”；二是加强内控管理，建立严格、规范、全面、有效的内控体系，进一步树立和强化企业管理制度化、标准化、流程化，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标；三是紧盯成本管理，牢固树立“降本”就是“增效”的理念，降低非生产性成本，让“降本增效”在全公司蔚然成风。

班子其他成员就节后分管范围工作进行了安排部署，提出了具体要求。（任洪）

新局新姿态，新年新气象。为及时调整全体员工精神状态，激励职工以崭新的姿态、饱满的热情、充沛的精力开展各项工作。2月20日，神渭管运公司质检中心召开节后收心会暨工作安排会，进一步统一思想、凝聚力量、提振精神，确保全年工作开好局、起好步。会议以线上连线形式召开，神木、华州化验室全体在岗人员参加会议。

会议传达学习了神渭管运公司周例会会议精神及相关工作要求，并结合中心功能定位及角色定位，就2024年整体工作规划及近期重点工作进行再剖析、再安排、再部署。

会议指出，春节期间，中心各值班人员、班组人员坚守岗位，严格落实公司节假日值班值守相关要求，及时反馈原料及产品质量情况，定时巡查水煤浆管道实验室，圆满完成各项工作任务，确保春节期间公司原料及产品质量、中心安全工作持续稳定。会议要求，新的一年，中心全体成员要持续强化责任担当、锤炼过硬作风，全力实现2024年各项工作再上新台阶。一要迅速收心归位，立即进入工作状态。中心全员必须及时调整心态，以高涨的工作热情、积极的工作态度、实干的工作作风积极投身工作岗位，迅速开展各项工作，切实把力量凝聚到各项重点任务上来，形成强大工作合力。各化验室要结合中心节后安全检查情况，对排查出的问题立即整改、及时闭合。二要紧扣重点工作，精益求精认真落实。中心各技术员、各班组长要带头夯实基础化验工作，提升全员产品质量数据关联分析能力，掌握关键数据变化规律，充分发挥中心质量保障职能。管道实验室方面，相关责任人要紧密联系工程管理部、技术研发中心细化完善优化提升方案，持续跟进整改进度，加快推进CNAS认证工作，全力推进打造标准化实验室。三要聚焦角色定位，全面提升工作效能。中心全员要提高工作积极性及主动性，尤其党员干部要带头剖析工作中存在的问题及不足，树立“由内而外”的思维方式，不断改进工作作风，发扬团结协作、拼搏奉献的精神，确保中心全年各项工作高质、高效、有序推进。（邢琳静）

2月19日下午，神渭管运公司党群工作部、工会办公室召开节后“收心会”，两部门全体人员参加会议。

会议再次重温学习神渭管运公司党委书记、董事长李冰一讲话和党委副书记、总经理王崇峰所作《行政工作报告》。学习结束后，结合公司年度重点工作安排，对部门主要任务目标筹划和党建工作会筹备、2023年党建工作目标考核、年度党建（工会）工作要点制定等重点业务工作开展提出要求。

会议要求，两部门全体人员要将学习贯彻公司二届六次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会精神作为近期学习的重点内容。一是要做到“读万卷书、行万里路”，把学到的知识运用于实践，增强解决问题的真本领。二是要根据全年工作任务目标制定重点清单、明确难点清单、优化亮点清单，清单化、任务化抓好各项工作落实。三是要进一步消除“等靠要”思想，加强工作作风转变提升，积极践行“八办作风”。四是作为新时代组工干部要在工作中结合公司高质量发展实际，深入基层一线了解情况，解放思想，加强交流，变化自己思考问题的深度和考虑问题的角度，创新开展各项工作。

本次会议不仅是一次收心会，更是部署当前工作、明确任务目标、鼓舞干劲的一次动员会，公司党群工作部、工会办公室将以更加饱满的热情和更加务实的作风，围绕“八个聚焦”锚定“五个一流”，为公司创建世界一流管道输煤示范企业贡献智慧和力量。（王涛）