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为使部门全体员工迅速从节日氛围中回归工作状态，2月20日，神渭管运公司工程管理部召开节后收心会，明确新一年的工作目标和任务，公司副总经理陈学军出席会议。

会议要求全体员工必须立即调整状态，迅速投入到新一年的工作中，做好年度任务计划分解，时刻做到“心中有事、事上有心、有心要为，为而有果”，确保各项任务的高效完成。部门各业务分管领导对过去一年工作中所遇到的问题进行了深入剖析，并提出了具体策略建议，为新的一年工作中破解难题提供了改进方向。

陈学军对过去一年基本建设工作中存在的问题进行分析，并提出要求。一是要充分认识项目前期管理的重要性，从项目立项、可行性研究、初步设计、概算审核等各个环节做到精细入微，确保工作有序进行。二是工程管理部在今后的工作中要加强督办机制，树立规矩意识，加强人员培训，提高工作效率，提升管理水平。

针对施工现场管理，陈学军强调，工程建设一切以“安全第一”，在工作中要时刻将安全放在首位。安全是一种态度,不要把安全意识只挂在口头上,只有时时刻刻把安全放在心中才是杜绝事故的途径,以时刻放心不下的姿态，加强现场安全管理，确保工程安全和质量管理有效，工作要有计划有目标，注重项目建设合规性管理。

为提升部门整体素质和能力，陈学军鼓励员工们不断学习新知识、新技能，提高个人业务素养，要求管理人员充分发挥模范带头作用，带领团队为公司发展贡献力量。

收心返岗干劲足。此次会议的召开，不仅帮助全体员工快速回归工作状态，还为大家合理剖析了工作中存在的问题，为后续工作提升管理指明了方向和方法。工程管理部全体员工将共同努力，攻坚克难，为公司发展作出更大贡献。（樊晨）