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  1月31日下午，神渭管运公司生产技术部迅速召开专题会学习贯彻公司二届六次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会精神，并对部门2023年工作进行总结。公司副总经理王东民出席会议，生产技术部全体人员参加会议，会议由部门负责人马强主持。

会上，与会人员原原本本学习了公司党委书记、董事长李冰一在二届六次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会上的讲话精神，公司党委副书记、总经理王崇峰所作《行政工作报告》以及党委委员、副总经理闫铁柱所作《安全环保工作报告》，结合部门工作，马强对会议精神进行了深入浅出的解读。与会人员一致表示，将会持续发扬神渭人开拓奋进、永不言败的精神，求真务实、攻坚克难，用实际行动落实好2024年各项工作任务，为公司创建世界一流管道输煤示范企业作出贡献。

王东民对生产技术部一年来在工作上取得的成绩给予肯定，就如何开展好2024年工作，王东民提出具体要求。一是要充分发挥专业优势，立足岗位，多方面思考影响生产安全稳定运行的因素，细致分析、提前预判，力争生产产能上再突破。二是要建立“抓生产、抓经营”的意识，强化用“紧日子”过“好日子”的思想，在生产管理上落实好各项管理指标，切实促进公司从“稳定运行”向“经济稳定运行”转变。三是要发扬团体协作，通力做好生产运行、生产技术的各项工作，尤其是要做好公司调度室有关工作，为公司生产的统一组织、指挥、监督、协调打好基础。

关于部门如何落实好公司二届六次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会精神，会议强调，一是要统一思想，深入学习。部门要对会议精神再学习再领悟，围绕公司2024年工作指导思想，发挥主动性、创造性，以更加“严、精、细”的工作作风，以更加饱满的工作热情，扎实推进各项工作有效开展。二是要重新梳理年度重点工作。在部门已制定的年度重点工作基础上，结合陕西化工集团工作要点和公司会议精神再梳理再完善，并对任务进行细化分解，明确时间节点和责任人，确保任务有跟踪有落实。三是要不断提升业务和技能水平。“打铁还需自身硬”，要持续保持学习的状态，对各系统的工艺流程再学习再细化，以过硬的技术水平保障各项工作的顺利开展。（谷海棠）