管理提升 丨生产运营分公司神木生产中心：降废减损提质量，节能降耗增实效
发布日期：2023-07-27
作者：兰强
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近日，神渭管运生产运营分公司神木生产中心积极响应公司降本增效行动，号召全体干部职工时时不忘“过紧日子”的思想，增强忧患意识，以降本增效为切入点，坚持问题导向，立足岗位献言献策，用责任和担当共同举起节能降耗的旗帜，进一步降低生产经营成本。
神木生产中心通过设置宣传展板、发放宣传手册、微信工作群宣传等方式，采取“线上+线下”模式，引导广大职工增强节能意识，营造人人倡导、人人参与、人人有责的良好节能氛围，让节能意识入脑入心。各班组本着“早发现、早治理”原则，坚决绷紧“堵塞跑冒滴漏”这根弦，每班进行全面排查，按照漏油、漏气、漏水等进行分类。工艺方面着重排查各管道、阀门、液位显示、容器密封情况；设备方面主要查找减速机、轴承箱等漏油情况，总结排查结果，明确整改对象，对存在的问题及时进行维修更换，做到第一时间发现问题、处理问题，解决“跑冒滴漏”问题。该中心检修车间精打细算，本着“物尽其用”的原则，坚持在修旧利废上下功夫，牢固树立“修旧就是增收、节支就是创效”的思想意识，用一个个修旧利废的事实推动节能降耗工作。利用废旧钢管焊接围栏、焊接路灯，阀门铜套顶部手轮限位丝损坏后车工在损坏基础上重新加工螺纹、废旧皮带侧耐磨橡胶加工制作棒磨机入料端密封系统、淘汰空压机用作空炮气源等，检修人员用实际行动在生产中降成本、增效益，为公司实现高质量发展注入新的动力和活力。为挖掘各班组工作潜力，该中心在班组内部开展经济指标评比工作，以经济指标统计报表作为依据，对用电、用水、用油等关键指标进行考核统计，通过定期开展综合对比分析，促使各班组形成勤分析、勤调整、勤创新的工作氛围，多管齐下，群策群力，确保设备经济运行。节能降耗是一项常抓不懈的工作，下一步，神木生产中心将全力推进节能降耗、降本增效工作，及时总结交流先进工作经验做法，努力营造“人人节能降耗、全员降本增效”的浓厚氛围，从点滴做起，涓涓细流汇聚成江河，助推公司高质量发展。（兰强）
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