为加快建设知识型、技能型现代化员工队伍，上半年以来，神渭管运生产运营分公司神木生产中心根据年度培训计划，不断开展具有针对性和实效性的学习培训活动，通过“三个强化”措施夯实理论学习，着力在学懂弄通做实上下功夫，确保学有所获，学有所悟，持续提升职工能力素质。
强化政治理论学习，打牢“学懂”基础。神木生产中心党支部始终坚持第一议题制度，利用“三会一课”等载体，集中学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话重要指示批示精神，进一步提升干部职工的政治理论水平。同时，神木生产中心党支部积极利用“学习强国”“共产党员公众号”等平台，及时在工作群中推送学习内容，督促党员干部利用业余时间进行自学，提高对政策方针、理论知识的理解，通过加强理论知识学习，不断提高思想认识，切实把学习成果转化运用到破解工作难题、推动发展的实践中。强化业务知识培训，构建“弄通”渠道。神木生产中心从实际出发，选聘业务骨干组成技能培训队伍，有针对性地制定培训计划与课程，对生产工艺和操作技能中可能出现的弱项和问题，通过集中学习、专题培训等形式，积极组织班组一线员工开展培训，各班组对培训效果持续关注评估，及时调整培训内容，确保所有人员能够“学有所用、技有所专”，进一步补齐职工在专业知识上存在的短板。
强化安全生产意识，厚植“做实”土壤。为进一步提高安全生产意识和素质，有效预防和减少各类生产安全事故，神木生产中心把安全生产宣传教育作为一项重点工作，常抓不懈，要求全体干部职工在实际工作中要持续树牢安全红线意识，深刻吸取近期各类型安全生产事故的教训，努力营造稳定的安全生产环境。通过定期对厂区进行全面检查及安全隐患大排查，持续做好问题整改，力争做到防患于未然。各班组加强安全培训力度，认真学习防汛、节能减排常识及火灾、燃气泄漏等灾害事故的避险逃生知识，增强自我保护能力和应急处置能力，不断强化主要负责人“要安全”、安全生产管理人员“懂安全”，从业人员“会安全”的理念，真正提升本质安全水平。下一步，神木生产中心将把推进公司高质量发展作为理论学习的出发点和落脚点，坚持把理论学习同指导工作、解决实际问题结合起来，以良好学风促进学习成果转化运用，不断增强凝聚力和向心力，有力促进职工综合素质和能力提升，为公司持续健康发展提供有力的智力支持和人才保障。（白莉）
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