经营发展

为进一步强化一线班组建设，有效发挥班组长在公司安全生产、管理运营、改革发展过程中的重要作用，进一步打造一支结构合理、数量充足、业务精湛、作风过硬的班组长人才队伍， 7月4日至14日，神渭管运公司2023年第一期班组长综合素质能力提升培训班在铜川工业技师学院顺利举行，公司生产一线50名班组长参加培训。

培训班精彩回顾

本次培训课程聚焦一线班组工作实际，设置“理论学习、军事训练、户外拓展、团队展示”四大模块，同时还安排了专题研讨、交流互动、现场参观及情景模拟表演等多个环节，使得培训课程更加科学合理，能够充分调动起一线班组长学习的积极性和求知的主动性。

深入学习，学有所获

●1、课堂学习篇

课堂风采：老师们精彩授课，学员们认真听讲，勤做笔记，积极参与互动，讨论交流时能结合实际，畅所欲言。

●2、情景演绎篇

结合班组安全生产、任务分配、评优及激励等热点和难点问题，开展情景模拟演绎活动，老师进行现场点评。

●3、军事训练篇

军训，养成规矩意识，令行禁止，服从命令听指挥。

●4、拓展训练篇

专业的素质拓展和丰富多彩的团建活动，拉近了学员们的距离，增强了团队凝聚力。

●5、校园生活篇

深入思考，思有所感

华州生产中心钟华伟说：“如何做一名优秀的班组长，首先要有管理基础，生产安排和人员的管理，还要多与我们的员工多沟通，多去了解。通过这次的培训发现自己做得还不完善，还不是一名优秀的班组长，自己还要不断地学习，每天进步一点点，加油！”管道运维中心黄龙站李博说：“班组长作为兵头将尾，有着承上启下的作用，班组长综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅是安排工作，还要把问题想得深一些、透一些、全面一些，这样，工作才不会被动，成效才会显著，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。”神木生产中心鲁涛说：“通过这一系列的培训课程，我们得到了全面的提升和支持，我们的管理能力、现场管理能力、安全管理能力以及团队建设能力得到了显著提升。作为企业的基层力量，我们将更好地协调生产运作、维护安全生产、促进团队合作，为企业的发展和持续创新作出更大贡献。”生产技术部质检中心刘变说：“善于学习是基石，是提升班组管理水平的重中之重。所以，坚持学习、重视学习、乐于学习、善于学习，尤其要针对性地学习掌握做好管理工作、履行岗位职责、熟练操作技能等所必备的各种知识，尽快提高自己的专业知识和班组管理水平，从而真正成为一名合格乃至优秀的班组长，为公司的发展做出自己应有的贡献。”生产技术部调度中心张红娟说：“这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不只是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚走上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场'及时雨'。在老师讲解中找到了分析问题和解决问题的方法。回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为神渭的美好明天，尽自己最大努力。”

深入领悟，悟有所行

面对复杂严峻的经营形势，公司始终紧盯生产一线，不断推进人力资源优化，持续加大人才培养力度，以提升班组凝聚力、执行力、管控力和创新力为目标，以专项提升培训为抓手，不断强化基层专业人才队伍建设，努力培养一支与世界一流管道输煤示范企业相适应的高素质人才队伍。学无止境，行以致远。公司要求全体参培人员，倍加珍惜学习培训机会，时刻保持空杯心态，树立终身学习目标，发扬“追求极致、细致负责”的工匠精神，为公司高质量发展提供坚强的人才队伍支撑。（高祯）