经营发展

6月19日下午，神渭管运生产运营分公司召开提质、降本增效座谈会。会议邀请神渭管运公司副总经理王东民参加，生产运营分公司党委书记、副经理马彪主持会议。

会议从财务、业务两个维度对分公司2023年1-5月经济运行情况进行了全面分析和报告。会上，财务资产部就分公司2023年1-5月经济运行整体情况作分析报告，对分公司目前承包运营中存在的问题提出建议。分公司各业务分管经理分别作交流发言，分享各自业务范围内提质、降本增效工作的整体思路、存在问题及后续拟采取的措施。

分公司党委副书记、经理殷建翔指出，公司全员上下要提高认识，分析现状，深刻理解加强责任成本管理的重要意义；要厘清职责，明确范围，以清单式管理确立目标，多措并举，全面推进提质、降本增效各项工作开展。

马彪在会上从四个方面对提质、降本增效工作提出要求。一是分公司各分管领导要提高认识，统一思想，把提质、降本增效作为常态化工作，全过程、全流程去抓；二是要细化提质、降本增效措施，在制定具体措施时要统筹考虑可操作性和可行性；三是要罗列提质、降本增效工作清单，按时推进各项工作；四是在开展降本增效工作时，要持续拓宽思路“走出去”，从新材料、新工艺、新技术等方面入手，引进新工艺、新技术，对旧的生产系统进行改造，以提高生产效率、降低生产成本。

王东民在总结点评时指出，一是提质、降本增效工作是长期、常态化的工作，是各项管理工作的核心，要从内容和形式上向深度延伸、扩展；二是降本增效工作来源于本职工作中，各业务分管经理要将降本增效工作作为全面践行高质量管理工作的一部分，使高质量管理工作落实到实处；三是对于各种创新管理要勇于、善于和敢于激励，要扼杀管理中的不良现象，对存在问题要进行专项解决，杜绝管理上的缺失，将全面高质量管理的思维贯穿于各项工作中。

本次会议以视频形式召开，神渭管运公司财务资产部工作人员、生产运营分公司领导班子成员、各站站长及各相关部门负责人参会。（杨键周）