经营发展

为推进公司2023年度科研项目顺利实施，4月25日，神渭管运公司技术研发中心组织召开2023年第一季度科研项目工作例会，公司党委委员、副总经理闫铁柱，副总经理王东民，各相关单位负责人及项目负责人参加会议。会议由技术研发中心经理闫建党主持。

会上，技术研发中心对公司2023年11项科研项目一季度计划完成情况进行通报，各项目实施单位逐项汇报了一季度项目具体实施情况、存在问题及下一季度计划。公司领导和技术研发中心分别就项目存在的问题进行分析，并提出相关建议。   

闫铁柱指出，各项目实施单位在本季度的工作总结和下一季度的工作安排中，要抓住关键核心问题，科学统筹推进；同时围绕生产问题，针对性考虑项目的实施，从促进企业实现效益最大化出发，深入调研并充分论证项目实施的可行性和必要性，保证项目的质量和成效。 

王东民要求，一是各项目实施单位要实行“一把手挂帅”，严格按照计划节点有序推进项目实施；二是财务资产部负责科研项目资金管理，技术研发中心要做好配合，对科研项目进行单独建账和费用归集；三是技术研发中心要开展科研项目制度和配套激励政策的专项宣贯工作，将科技创新理念和激励落实到位，营造良好科研氛围，提高职工参与积极性；四是要坚持效益与创新有机统一，管理、科研、生产的相关部门要做好协调配合，将科研项目成果与生产需求匹配，进行转化应用，提升科研成果的经济效益。 

下一步，技术研发中心将加强对科研项目的全过程、全周期管控，稳步推进科研项目的实施，有效推动科研项目的高质量完成。（郑雨雨 樊苗苗）