经营发展

为提高机电管理水平，提升人员业务能力，推进智能化工厂建设工作顺利开展，向本行业内优秀企业学习，寻找差距。3月1日，由神渭管运公司机电管理部组织，公司副总经理王东民带队，机电管理部、生产技术部、物资管理中心相关人员赴陕西渭河彬州化工有限公司开展对标学习交流活动。

彬州公司领导对神渭管运公司王东民一行的来访表示欢迎，各专业负责人和技术人员全程陪同学习，王东民一行实地参观了集控室、制浆车间、标准化油品库、备品备件库等。

神渭管运公司人员在现场与相关专业负责人和技术人员进行了详细交流，设备管理组、生产工艺组、物资管理组分别针对智能化工厂建设、标准润滑油库建设、棒磨机等重要设备的运行工况及管理，生产运行成本控制，备品备件库的管理等方面进行了深入探讨，通过查看相关资料，发现了公司在设备管理、运行成本控制中存在的短板和不足，本次对标工作达到了预期效果，在今后的工作中，将增加此类对标活动，不断学习借鉴，取长补短。    

机电管理部将认真总结此次对标学习成果，以问题为导向，聚焦短板和现场存在问题，拓宽解决问题的思路，把先进技术和优秀管理经验应用于设备管理中，促进设备管理水平再上一个新台阶。 （秦亮 常宇荣）