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奋进陕煤 | 实现从建设期向运营期的华丽蜕变 神渭管运公司交出2022年靓丽答卷
发布日期:2023-02-18    作者:付增战    来源:    点击量:689    分享到:

实现从建设期向运营期的华丽蜕变 神渭管运公司交出2022年靓丽答卷

神渭管运2023-02-18

作为中国第一条输煤管道建设运营单位,2022年,英超联赛直播入口神渭管运公司实现从建设期向运营期的华丽蜕变,全年输送煤炭478.17万吨,销售煤炭476.22万吨,实现销售收入43.12亿元,实现利润2.38亿元,安全环保实现双“零”目标,各项经济指标均超额完成年度计划,交出了一份满意的答卷。

生产保障,实现长周期稳定运行。全年完成11批次煤浆输送,最长连续稳定运行70天,公司成立以来,首次实现长周期安全稳定运行目标。向陕化集团输送65.8%高浓度气化煤浆130余立方米,实现国内首次将53%浓度管输煤浆提浓至65%高浓度水煤浆的工业化和产业化应用。

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产销平衡,清洁煤炭销售再创佳绩。加大煤炭采购及外销外运力度,在建成汽车装车自动化运输系统,煤炭外运铁路专用线开通,形成完整运输物流体系的基础上,积极拓展市场,清洁煤炭销售稳步占领化工、建材、钢铁、冶金等行业及陕西省内、西南、华中、华东等区域市场,火车单日最高发运清洁煤炭达到5列,地销单日最高发运清洁煤炭突破15000吨,总体实现产销平衡,“陕煤清洁煤”产品创出品牌,成为公司一张靓丽的市场名片。

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严管内控,经营管理有效提升。严格落实全面预算管理,强化成本核算和考核工作,线上招采平台搭建完成,450余家供应商注册入库。强化责任,规范流程,形成“归口管理、专业审核、分类会审、风险把控”的合同管理机制。制定《神渭管运公司2022年稳增长工作方案》,确保了年度稳增长目标任务顺利完成。深化三项制度改革,国企改革三年行动圆满收官。建立完善考核管理体系,公司督办考核系统上线运行。与云南大红山管道公司等单位开展对标交流,提升了企业生产技术管理水平,顺利完成高新技术企业认证第三方专家评估工作。

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节点控制,建设项目高效推进。实现项目立项、计划、组织、指挥、协调、控制和评价全过程网络管理。顺利完成富余煤浆应用工程概算调整、富余煤浆应用工程全部单项验收和管道输煤项目六个专项验收。管道实验室、水煤浆添加剂等在建项目加快推进,分布式光伏发电项目取得立项批复,矿井疏干水及城市中水综合利用、安全储装运系统等项目有效实施。

科技创新,形成不竭发展动力。全年申请专利16项,获得授权专利9项,荣获陕西省科技工作者创新创业大赛二等奖,编制完成《生产原料标准》等5项技术标准,《长距离、中浓度管输煤浆的技术条件》标准获得中国煤炭学会团体标准立项,“陕煤清洁煤”“陕煤高浓度环保水煤浆”产品被列入陕西省重点新产品开发项目计划名录。获得“信息化和工业化两化融合管理体系评定证书”。与清华大学土木水利学院完成战略合作方案,与南京大学、郑州轻工院、西安科技大学等多家高校及研究机构合作开展离心液药剂选型、清洁煤发火周期等专项课题研究,企业科技创新能力不断提升。(付增战)