党建工作

起步提速，开局争先。1月31日下午，春节收假前一天，神渭管运公司人力资源部召开节后收心会，全面传达学习公司二届四次职代会暨2023年工作会、安全、党建、党风廉政建设工作会会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，系统部署全年工作，明确了工作重点，强调了作风要求，动员全体员工提神聚力，收心实干，以饱满的精神状态在新的一年呈现新气象，展示新作为。

会议全文领学了公司党委书记、董事长李冰一在二届四次职代会暨2023年工作会、安全、党建、党风廉政建设工作会上的重要讲话和党委副书记、总经理王崇峰所作《行政工作报告》，并对《党委工作报告》《党风廉政建设工作报告》和《安全生产工作报告》进行认真学习，就贯彻落实会议精神，全体员工结合岗位分工和年度重点工作逐一汇报了2023年个人工作规划及目标。  

人力资源部经理梁红祥进行了点评并在总结讲话中强调，2023年是人力资源部的管理提升年，全体员工不仅要扎实履行岗位职责，而且要突出亮点、取得实效。一是迅速转变管理思维，适应公司从项目建设期到生产经营期的变化，找准工作的切入点和发力点；二是加强自身建设，提高业务能力，扎实开展对标学习，找差距、补短板，确保自己在公司创建世界一流管道输煤示范企业征程中不掉队；三是加强责任心，提高服务意识，人力资源部作为窗口部门，日常工作与职工利益密切相关，要切实加强沟通，主动履职尽责，发扬“八办”作风，提升服务效能，保障职工权益；四是厚植工匠精神，对待每项工作都要精雕细琢，做到极致，打破思维瓶颈、创新方式方法、发挥各自特长，敢想敢干，努力在各自领域实现突破和提高；五是自我革命，刀刃向内，要扎实开展绩效考核，优化考核指标、拓宽评价维度，突出结果导向，将考核结果与薪酬分配、岗位调整“挂钩”。  

大道至简，实干为要。新的一年，人力资源部将紧紧围绕公司全年目标任务，转变工作作风，提升工作效能，持续加强人才队伍建设，控增量、优存量、调结构，为公司高质量发展提供强有力的人力资源支撑。（郝彦龙 张亚楠）