经营发展

1月10日，神渭管运公司副总经理陈学军带领考核组到生产运营分公司进行2022年度目标责任考核暨领导班子成员民主测评，全面检查生产运营分公司2022年度各项工作目标责任完成情况，通过“现场检查＋自我述职＋民主测评”的形式分阶段开展。

按照考核要求，考核组根据工作分工，对口查阅了相关资料、记录和台账，对各项指标完成情况进行了全面检查考核，针对存在的问题和不足现场进行了指导。

在生产运营分公司负责人考核会上，陈学军指出，开展年度目标责任考核的目的是正确评价生产运营分公司班子成员一年来的工作，不断提高生产运行质量和管理素质，激励生产运营分公司班子成员再创佳绩，进一步把思想和行动统一到神渭管运公司党政重大决策部署上。陈学军强调，一是准确理解，把握考核工作的重要性；二是精心组织，有序开展现场考核；三是严肃纪律，规范开展考核工作；四是认真总结，改进和完善考核方法。陈学军要求，新的一年，生产运营分公司要按照公司工作会部署，全面做好各项经营目标任务分解落实，切实发挥党委主体作用，力促生产经营与党建工作有机融合，夯实基础管理，强化内部控制，加强员工队伍建设，进一步提升脱水煤和水煤浆产品质量，通过强党建、抓业务、促提升，全力保障管道输煤系统持续安全稳定运行，确保全年各项目标任务圆满完成，推动各项工作业绩再上新高。

生产运营分公司党委副书记、经理殷建翔作《行政工作述职报告》，围绕2022年度主要工作完成情况、存在的问题及2023年工作设想等方面进行汇报。报告指出，2023年，生产运营分公司将重点抓好三个方面工作，一是建章立制，夯实基础管理；二是总结改进，提升运行能力；三是稳中求进，确保目标实现。2023年，生产运营分公司将在神渭管运公司党政的正确领导下，持之以恒推进各项工作不懈怠，多措并举维护公司高质量发展不放松，直面问题挑战，创新求变、克难前行，真抓实干、踔厉奋发，为实现管道输煤系统持续安全稳定运行而努力奋斗。

生产运营分公司党委书记、副经理马彪作《党委书记抓党建述职述廉工作报告》，就2022年度问题整改落实情况、履职尽责情况、党风廉政建设方面、存在突出问题及原因分析、下一步打算等进行了汇报。报告指出，2023年，生产运营分公司党委将从四个方面推动党建工作提质增效，一是学习为先，进一步提升抓好党建的能力和水平；二是组织为根，进一步抓实标准化党支部建设，融合为要，进一步发挥党建工作引领作用；三是文化为基，进一步加强新时代廉洁文化建设；四是廉洁为本，进一步树牢讲纪律守规矩良好形象。

述职结束后,生产运营分公司员工代表对领导班子成员进行了民主测评，测评过程严谨有序、客观公正。（任洪）