经营发展

为规范公司专项资金、招投标、比价和合同管理办法工作，明确工作流程，提升工作效率，12月3日上午，由企业管理部牵头组织，经营管理部对公司《专项资金管理办法》《招投标管理办法》《比价管理办法》《合同管理办法》四项重要管理制度进行宣贯。会议以视频形式召开，公司副总经理陈学军、齐俊雷，各部门、各单位负责人及相关业务人员参加会议。

会上，经营管理部业务主管介绍了《专项资金管理办法》《招投标管理办法》《比价管理办法》《合同管理办法》，就招投标和比价的区分、各项管理办法的主要改动内容、招标及比价条件和工作流程进行明确解释，同时以流程图的方式展示了合同管理的全过程，为后续合同工作开展过程中责任归属、前后部门顺利衔接提供直接参考依据。    

宣贯期间，与会人员根据宣贯内容积极交流探讨，并针对自己实际工作中遇到的招标（比价）和合同管理等相关问题进行提问，经营管理部负责人及业务主管分别进行解答，现场学习交流氛围浓厚。    

通过宣传贯彻、交流答疑，公司各部门（单位）业务人员熟悉了制度内容，加深了对制度规定和工作流程的认识，明确了具体业务细节的处理方式，宣贯会取得了良好的预期效果。    

公司副总经理陈学军、齐俊雷作总结讲话，要求经营管理部将各部门（单位）提出的意见落实到位，进一步完善四项制度管理办法，同时要求各部门（单位）在认真学习各项制度办法内容的基础上，抓好各项工作落地，把会议宣贯内容融入到工作中，切实形成工作闭环。至此，本次宣讲会圆满结束。（贾东林 杨若彤）