经营发展

2022年7月7日、7月9日，神渭管运公司分别召开参建单位、公司内部管道输煤系统长周期安全稳定运行座谈会。  

7月7日，中煤科工集团副总经理刘建军、投资管理部经理刘猛，中煤科工武汉院董事长郝栋，中煤科工西安院董事长王海军，中煤科工北京华宇公司党委书记、董事长任有福，中煤科工清洁能源公司副总经理梁琦等有关单位领导及专家，神渭管运公司领导班子成员、中层管理人员、各场站站长参加了会议，会议由神渭管运公司党委书记、董事长李冰一主持。  

神渭管运公司各部门、各单位就影响来煤制浆、泵输、储装运、水处理、提浓等系统存在问题提出了针对性的解决方案和建议，参建单位分别作了表态发言。

神渭管运公司党委书记、董事长李冰一在听取公司有关部门和建设单位汇报后，针对目前仍旧存在的管理缺失、设计缺陷、人员配备不足等问题，逐项理清影响因素并提出解决思路与举措，明确了参建单位的整改方向、节点要求和具体措施。  

李冰一要求，一是要统一思想、提高认识，要把解决制约管道输煤系统长周期安全稳定运行“最后一公里”的问题作为当前头等大事来抓，实事求是找问题、开拓思维想办法、对症下药促提升；二是要迅速列出问题清单，明确责任主体和责任人；三是要针对问题整改和消缺制定科学的考核方案，紧扣主要矛盾和第一责任人重奖重罚，充分激发干事创业内生动力；四是要充分利用工程管理平台提高服务意识，为参建单位办事办公提供方便，提高工作效率。   

李冰一希望中煤科工集团各有关单位提高站位，与神渭管运公司相向而行，为系统长周期运行的共同目标努力奋斗。同时，对相关建设单位多年来付出的艰辛努力表示衷心感谢。

中煤科工集团副总经理刘建军在讲话中提到，一是将统一思想、提高认识、敢于担当，将思想统一到完成既定目标上来，将认识提高到保证项目正常生产运营，保证国家能源安全上来；二是中煤科工各有关单位将认真梳理存在问题，采取专家评审等方式分析研究，提出切实可行的解决方案，着力解决制约管道输煤系统长周期安全稳定运行的瓶颈与难题。三是建立每周分管领导直抓问题进展、每两周各单位董事长了解情况、每月向集团汇报责任落实机制，严格考核奖罚，保障神渭管道输煤系统长周期安全稳定运行。

经过前期问题梳理、现场确认、方案讨论，7月9日神渭管运公司召开内部座谈会。公司各部门、各单位结合自身业务，围绕“管道输煤系统长周期安全稳定运行”主题进行了讨论发言，按照“统一思想、查摆问题、制定措施、明确责任”的会议宗旨，抓住了主要矛盾，理清了轻重缓急。

李冰一强调，一是下半年工作要坚持“稳”字当头，要把建立可靠的来煤和供水系统、强大的内部运行系统以及长期、可信赖、较完善、抗风险的销售系统作为首要任务；二是领导班子成员要按照分管业务勾勒管理主线条，查找剖析管理存在问题，解决推诿扯皮和各自为政的现象；三是要压实责任警钟长鸣，从严从实确保安全生产全覆盖，充分认识安全是“1”，没有安全这个“1”，其他一切都是“0”。要防范和应对好各类安全生产事故和突发环境事件的发生，确保总体安全形势持续稳定。  

李冰一要求，一是公司班子成员要转变管理思路、改变管理方式，切实做到迈开步子走基层、扑下身子解难题；二是要狠抓干部管理和作风建设，创新考核体制机制，大胆使用年轻干部，实现能者上、庸者下、劣者汰，打造一支年轻、有想法、有活力的高素质干部队伍；三是中层管理人员要提高站位，站在公司层面看问题，认真带好队伍，持续在科学管理上下功夫；四是要坚持自主创新，把“神渭饭碗”牢牢端在自己手中；五是要加大督察督办力度，严格考核奖惩。  

李冰一希望，一是各单位、各部门要以“扛起一份责任、完成一项使命”的高度和站位，牢固树立大局意识，心往一处想，劲往一处使，真正做到一条心、一家人、一盘棋；二是全体干部职工要坚持学习，提升破题能力，克服“本领恐慌”，以积极心态面对挑战；三是机关各部门要换位思考，做好服务保障工作，为管道输煤系统长周期安全稳定运行保驾护航。  

会后，针对两次座谈会分析查找出的问题，公司党委副书记、总经理王崇峰分专业组织召开问题整改落实会，逐类梳理剖析存在问题，形成问题清单和解决方案，为管道输煤系统长周期安全稳定运行打下了坚实基础。（李潇）