党建工作

      今年9月初，神渭管运公司神木生产中心130立方米的合格煤浆成功制备，并通过槽罐车运往蒲城终端脱水实验，蒲城-渭南支线通球试压成功，榆林地区各标段的在各方努力协调下正在进行最后的“攻坚战”……面对集团公司下达的“建成投运”的年度目标，面对社会各界关注和290余名员工的翘首期盼，神渭管运公司是怎样凝聚力量一路向前的呢？
                                                                                               党建引领抓队伍，“两学一做”凝共识
      神渭管运公司共有党员96人，党员人数占员工总数达33%，毫无疑问，这支队伍是企业建设发展的中坚力量。今年以来，公司党委秉持“围绕中心、服务大局”的党建工作理念，以习近平总书记系列重要讲话和十八大以来历届全会精神为指导，紧紧围绕项目建设这个中心，大力推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设，首先是把“学”坚持日常，各党总支（支部）将“两学一做”纳入“三会一课”等基本制度，着力实现思想教育更加深入、“四个意识”更加坚定、政治功能更加凸显、服务大局更加到位的主要目标；其次是把“做”落实到位。开展了“巡视问题整改”“党建工作专项检查”“企业文化标识制作”“网站和微信公众号升级改版”等工作；三是坚持问题导向，把党建阵地建设和职工思想教育作为重要任务，坚持用党章党规规范党组织和党员行为，进一步实现学习教育常态化、规范化提升，为实现全年目标任务提供强有力的思想和作风保证。
                                                                                              “四种风气”聚合力，“两个责任”重落实
       早在4月初，为进一步激发全体员工的干事创业热情，公司党委结合实际，开展了深入贯彻落实杨照乾董事长倡导的“四种风气”主题活动，向全员解读树立“四种风气”对促进“两个责任”落实和“建成投运”中心任务的必然联系，通过全线视频会、工作群、宣传专栏等途径，大力宣贯“学习是根本、管理是灵魂、廉洁是标杆、落实是文化”的核心理念，促进全员在思想上提升境界，在行动上与企业同频共振，形成强大合力。
       与此同时，公司对“两个责任”进行台账管理，将压力层层传导、责任层层夯实，紧紧抓住领导干部这个“关键少数”， 强化对各部门、生产中心主要负责人廉洁从业、行使权力等的监督，不断加强党性教育、宗旨教育，筑牢思想防线；在元旦春节、五一端午等节假日明察暗访，驰而不息纠正“四风”；开展了党委领导带头讲党课、劳动纪律检查、“读书思廉”、各类合同和重大决策部署执行情况专项检查等专项活动，这些举措有力促进了作风转变，营造了风清气正、积极向上的良好工作氛围。
                                                                                                 学习培训不放松，岗位练兵有章法
       面对管道输煤这个创新型工程，面对追赶超越的新环境，认真的学习、持续的进步，全体员工才会有建设自信、运行自信、项目成功自信。思想政治学习是根本，各级党组织以推进“两学一做”常态化制度化建设为前提，在进一步促进“三会一课”学习规范化的同时，深入开展“党员承诺践诺”“党员示范岗”“党员传帮带”等创先争优活动，充分发挥党员在学习型队伍建设中的引领作用；形势任务教育学习是动力，开展了集团公司年度工作会、追赶超越点评会、上半年经营分析会等精神的宣传贯彻，对企业“建成投运”、项目建设主要任务等经营形势进行深入解读，统一思想、凝聚力量，为实现全年目标任务营造良好氛围；业务能力学习动力，由生产部门牵头，针对各生产中心针对不同岗位工种，制定了员工培训计划，通过设联动调试、通球试压、煤浆制备等一系列实践工作，迅速促进各关键岗位和一线员工熟练规范掌握操作技能和运行工艺流程，取得了良好成效。
                                                                                                 精益求精提管理，责任落实氛围浓
       管理的目标是提升工作效率和强化执行力，而精益求精是一种态度，没有这种态度，一切都是空谈。为更好的促进项目建设，公司成立了工程建设推进指挥部，公司所有工作围绕工程建设开展。加大对EPC总包方的考核力度，与分包单位签订限期完工责任状，出“重拳”治理施工能力差的分包单位；开展了“抓落实、促进度”项目建设大会战，以《总体施工生产计划》为核心，机关各部门、各生产中心认领任务清单，制定了月度节点计划，明确责任主体，倒排工期，按期严格考核；要求EPC总包方参加周例会，对存在的棘手问题现场研究对策，做到事事有人管、件件看落实；根据公司管理区域“点多、线长”的特点，要求机关职能部门在当好“指挥官”的同时也当好“服务员”，不仅要准确传达公司的各项任务要求，发挥好全面协调的作用，更要进一步改进作风，深入泵站一线了解工作进度、员工生活等信息，从而做到更好的服务基层、服务工程、服务大局。
      长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。学习、管理、廉洁、落实，“四种风气”已在神渭管运公司形成了一种良性循环的“气候生态”，让身处其中的每个人如沐春风、精神焕发，大家都朝着同一个方向携手并肩、戮力同心，拥有这种强大的向心力，我们坚信，“建成投运”就在不远的前方！
                                                                                                                                                                                                                       （黄杰）