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2月11日，神渭管运生产运行公司组织召开2022年行政、安全、党建、党风廉政建设工作会。神渭管运公司副总经理王东民，生产运行公司班子成员、职工代表、中层管理人员、受表彰的集体和个人参加会议，会议由生产运行公司党总支副书记、工会主席王成河主持。

生产运行公司党总支副书记、经理陈学军作题为《踔厉奋发 笃行不怠 为完成2022年各项任务努力奋斗》的行政工作报告。报告指出，2021年，在神渭管运公司的坚强领导下，在公司各部门、兄弟单位的大力支持下，生产运行公司上下紧紧围绕项目具备投运条件目标，坚持稳中求进总基调，锐意进取、主动作为，超额完成年度生产经营目标，公司各项工作取得了新进展。

报告从七个方面回顾了2021年生产运行公司所做主要工作和取得的成绩，一是狠抓安全不放松，重视环保求发展；二是充分准备，扎实工作，确保系统畅通，调试顺利；三是节能减耗降成本，技改升级上台阶；四是强化内部管理，助推“公司化”发展；五是坚持三项制度改革，培育专业高效团队；六是关注员工需求，促进队伍和谐发展；七是加强党的建设，引领公司生产经营。

报告立足集团公司“16555”高质量发展战略目标和神渭管运公司“打造世界一流管道输煤示范企业”企业愿景，明确了2022年“完成600万吨原煤制浆、输送工作”等三大生产经营目标和“杜绝较大及以上生产安全责任事故和较大涉险责任事故”等三大安全环保管理目标。围绕主要目标，安排部署2022年重点工作，一是加强安全环保管理，落实主体责任；二是夯实基础管理，强化制度落实，保障生产系统安全稳定运行；三是加强内部控制，促进管理工作规范、有效；四是加强党建引领，促进党建与生产经营工作有机融合。

生产运行公司副经理邓筠作题为《夯实基础管理 强化责任担当 为公司2022年全面投运保驾护航》的安全工作报告。报告明确了“杜绝重伤及以上事故”等五个目标，落实公司关于安全工作的决策部署、牢固树立“生命至上、安全为天”理念、坚持安全发展、源头防范、过程管控、系统治理原则，从七个方面安排部署了全年安全环保工作。

生产运行公司党总支书记、常务副经理马彪宣读了神渭管运公司《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》，王东民和生产运行公司班子为受表彰的集体和个人颁奖。

神渭管运公司副总经理王东民对生产运行公司2021年所做工作和2022年重点工作安排充分肯定，王东民指出，2021年是神渭管运公司发展历程上具有非凡意义的一年，公司上下聚焦“具备运行条件”目标，圆满完成了年度目标任务，取得了决定性、突破性胜利。生产运行公司作为神渭管运公司的核心关键所在，全体干部职工为完成各项目标付出了艰辛努力，克服了重重困难，抒写了华彩的人生篇章。

王东民要求，生产运行公司上下要全力完成好年度600万吨原煤输送、销售任务，“干在实处，走在前列”。一是认清形势、团结奋进，强化“运行自信”；二是做到系统稳定、安全运行，推进生产运行平稳受控、打好安全生产攻坚战；三是谋划全局、狠抓重点，把标准化管理、智慧化工厂建设水平提升到新高度；四是坚定信心、提升能力，建设一支敢打硬仗，能打胜仗的职工队伍。王东民勉励生产运行公司全体干部职工，同行同心同德，立足本职，通力协作，继续发扬敢打硬仗、不怕吃苦的企业精神，确保顺利完成神渭管运公司下达年度各项任务目标。

本次会议以视频形式召开，主会场设在蒲城站，其余六个场站设视频分会场。（任洪）