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为总结管道输煤系统调试第二批次煤浆运行过程中的经验做法，梳理存在问题，明确整改方向，1月5日下午，神渭管运生产运行公司召开管道输煤系统调试总结会，神渭管运公司副总经理闫铁柱、王东民，生产运行公司领导班子成员、各单位负责人及相关人员通过视频方式参会。

会上，生产运行公司各单位负责人对本单位管道输煤系统调试期间工作进行总结汇报，回顾取得成绩的同时总结存在不足，并制定相应整改措施。各单位汇报结束后，分管领导进行点评，并就本次运行过程中需要关注的重点问题及注意事项进行强调，同时明确下一步整改方向。

生产运行公司党总支书记、常务副经理马彪从来煤制浆系统、干线泵输系统、脱水系统、储装运系统、水处理系统、生产调度、质量监督系统、外委单位管理等方面进行总结点评，指出各系统存在问题，并结合此次管道输煤系统调试工作提出整改措施。马彪要求，一是要闭环管理，形成事前预防、事中控制、事后总结的管理模式；二是要加强各单位间信息共享，举一反三，提升处理问题能力；三是要坚持问题导向，紧盯问题缺陷，下大力气整改到位；四是要做好设备检查、冲洗、维保等工作，确保设备正常运行。  

生产运行公司经理、党总支副书记陈学军代表生产运行公司就管道输煤系统调试存在问题及下一步工作计划作汇报。陈学军提出，立足当前实际与存在问题，一是要加强安全监管，强化安全防护措施；二是要加强员工业务素质培训，强化考核力度；三是要加强作风建设，培养干部职工养成良好行为习惯。陈学军强调，各级干部职工要切实履行岗位职责，领导班子要进一步发挥“领头羊”作用，率先垂范；中层干部要扑下身子，当好中流砥柱；班组长要紧紧围绕自身岗位，做好管理，稳步向前。陈学军指出，生产运行公司下一步将从制度体系建设、管理水平提升、标准化建设、人才梯队培养等方面入手，为把神渭管道输煤项目运行好、维护好、发展好而持续发力。  

神渭管运公司副总经理王东民对本次会议成果给予高度肯定。王东民指出，组织召开本次会议目的就是总结经验，提炼、固化并普及好的工作做法，找出不足，对于存在问题要列出清单限期整改。王东民要求，一是要发挥好领导干部的“领军人”作用和技术人员的“参谋长”作用；二是要加强外委队伍管理，夯实场站管理主体责任；三是要预防设备及生产系统安全事故发生，提前谋划好下一阶段煤浆输送任务的安全准备工作。  

神渭管运公司副总经理闫铁柱在听取各项工作汇报后，对生产运行公司在本次管道输煤系统调试中所取得的成绩表示肯定。闫铁柱指出，在看到成绩的同时也要直面存在问题，对于安全环保意识较薄弱、事前检查流于形式、制度落实不到位等方面要再跟进、再落实。闫铁柱要求，一是要建立健全安全环保管理制度，加大考核力度；二是要“拔出萝卜带出泥”，以点带面发现问题，并及时解决问题；三是要认清形势，以等不起的紧迫感和使命感，找准差距，奋力赶超。 （任洪 李霞霞）