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      1月12日，神渭管运公司召开一届二次职代会暨2016年党委行政安全工作会。会议总结了2015年各项工作完成情况，分析了当前面临的形势，安排部署了2016年各项工作任务。

       会上，神渭管运公司党委副书记、总经理全茂雄作了行政工作报告，全面回顾了2015年神渭管运公司的重点任务和指标完成情况，肯定了成绩、总结了经验、分析了当前的形势。安排并部署了2016年的重点工作：一是工程建设再提速，助推与督促并举，确保年内实现全线联调试运转；二是抓好生产准备工作，打好工程建设向调试运行转型的“组合拳”；三是管理体制要适应调试运行需求，解好经营核算这道“综合题”;四是提高思想、细化工作措施，抓紧安全工作筑牢安全环保“防火墙”;五是抓好干部作风整顿，营造健康向上氛围。

       公司党委书记、董事长郑建民在会上作了总结讲话。2016年全年工作围绕项目完工和联合试运转的工作主线，以泵站规范建设和基层规范管理为切入点，全面贯彻从严治党要求，加强思想建设，繁荣企业文化，筑牢反腐防线，进一步转变企业作风，为实现全年各项任务目标，推动企业健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证。一是抓学习，守规矩，不断增强政治自信、道路自信、理论自信和项目运营自信。二是抓泵站，定标准，不断实现项目加快建设和确保联合试运转成功。三是抓党建，带队伍，不断强化组织保障发挥作用。四是抓体系，固根基，不断提升企业管理水平。五是抓主体，强责任，不断推进党风廉政建设。六是抓文化，带思想，不断凝聚企业发展正能量。七是抓群团，保和谐，不断汇聚企业发展强大合力。