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为及时总结前三季度中工作开展情况，查找存在问题，提出整改措施，对第四季度工作进行再安排再部署，确保全年各项工作有序推进，全年目标任务圆满完成。9月14日上午，生产运行公司召开“回头望”工作总结会。公司副总经理王东民、生产运行公司领导班子成员、各部室（泵站）主管、负责人以及职工代表参加此次会议。会议由生产运行公司党总支副书记、工会主席王成河主持。

王成河带领与会人员首先学习习近平总书记重要文章《党的伟大精神永远是党和国家的宝贵精神财富》、习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十次一会议上的重要讲话精神。生产运行公司党总支书记、负责人马彪传达了英超联赛直播入口党委书记、董事长杨照乾在集团防范化解重大风险专题会议上的讲话精神。

生产运行公司各部室（泵站）负责人分别汇报了各单位前三季度情况，梳理了现阶段工作中存在的问题，并提出了解决措施。生产运行公司各分管领导分别对各自分管工作进行了汇报，并对下一步工作做出了具体安排。

马彪代表生产运行公司作了题为《补齐短板，迎头赶上，为顺利实现“两个目标”持续发力》的工作报告，报告从安全管理、生产准备、“十项费用”控制、党工建设、后勤保障、领导班子履职尽责以及人员及绩效管理等方面总结了前三季度工作中取得的成绩，并指出当前工作中存在体系建设、设施配备、工作方法、素质提升、党建工作、后勤保障、职工多元化发展，以及人员思想等方面存在的问题。希望全体员工坚持问题导向，紧盯重点问题、重点任务，对照问题清单认真整改落实。针对今年后几个月的目标任务，报告对重点工作做出安排：一是增强安全意识，实现安全生产；二是深化标准化改革，创造发展新高度；三是稳中求进，开拓创新、营造党建工作新局面；四是加强后勤保障，提升员工生活质量；五是激发班组活力，减轻员工负担；六是丰富培训方式，全面提升员工技能。

 王东民在听取各项工作汇报后对此次会议所取得的成果表示肯定。围绕生产工作这一总基调，王东民要求，生产运行公司作为神渭管运公司规模最大和人员最多的单位，组织建设工作和人员管理工作要持续完善。针对生产运行公司公司化运行，王东民要求：一是持续抓好员工培训工作。生产运行公司新员工多，实操经验相对不足，业务理论水平有待提升，生产运行公司要从思想上解决问题，要创新教学方法，跟进学习进度，坚持“总体推进，难点突破，差异教学”，确保员工培训工作既有“深度”，也有“宽度”，更有“高度”。二是持续抓好班组建设工作。班组是一个企业最基础，同时也是最基本的生产单元，所有设备的操作都是由班组直接参与的。一方面，要切实做到为班组减负，将班组的精力从“过度留痕”和“文山会海”转移到核心业务工作上来；另一方面，要优化班组队伍结构，改进班组培训工作，提高班组的整体技能水平；此外，要深化班组民主管理，提升班组成员的归属感和获得感。三是持续抓好制度建设工作。当前，生产运行公司已经开始了公司化运行，制度建设工作需要持续开展和不断完善。前期设备厂家制定的生产方案和操作规程细致入微，略显冗长。要结合车间生产运行工作的实际情况，归纳整理出针对性强，指导性强，操作性强的方案规程。要在忠于原文的基础上，充分凸显“神渭特色”。（任洪）