经营发展

“要把好服务保障关，对员工反映的工作和生活上的问题及时解决，让员工收获在‘家’上班的归属感。”“公司努力帮助我们解决了难题，我们要更加努力工作。”……这里有员工关切问题得以解决的深情流露。

“要把好问题导向关，要及时纠正员工的不规范行为，不适合岗位工作的员工要调离原岗位，制定好淘汰机制。”“保温箱里长大的花是经不住风吹雨打的，我们要在今后的工作中把压力转化为动力。”……这里有不留情面，令人深省的深刻拷问。

“要把好人才选用关，公司的发展离不开人才，特别是在重要岗位上，往往是‘举一棋而定乾坤’，一定要德才兼备，人岗相适。”“习近平总书记说过：‘依靠学习走向未来’，我们一定要扎实业务基础，通过不断学习从一名需要工作的人成长为工作需要的人。”……这里有对公司未来发展和员工成长进步的深入探讨。

8月20日，在生产运行公司蒲城站举办的新员工培训工作座谈会上，公司副总经理王东民和生产运行公司部分负责人，以及全体新员工济济一堂，围坐畅谈。

办实事

一组数据（11，5，10和1）读懂生产运行公司以人为本，服务职工，想职工之所想，急职工之所急的人文关怀。前期座谈会中汇总的11个最为关切的问题，仅用了5天时间便解决了10个，另外1个“厂区小卖部重新开设问题”涉及物业部门管理规定，暂未落实。

一直以来，“家园”品牌是神渭管运公司特色鲜明的文化符号，旨在把机关和场站建设成为美丽之家、活力之家、阳光之家，大力营造“神渭一家人”合心合力干事创业、幸福和谐的浓烈氛围。只有广大职工的根本利益得到了维护，基本生活得到了保障，所反映的问题得到了有效解决，才能真正让员工感受到“家”的温馨，才能使员工“拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使”。

 指问题

五个问题领会公司领导对于新员工能否胜任岗位工作，能否“抓铁有痕，踏石留印”，扎扎实实学好硬本领的殷切关注：一、怎么保证设备正常运行？二、所在岗位可能会出现哪些故障？三、出现故障了应当怎么处置？四、具不具备应对“9·16”调试任务，以及接下来的“9·30”和“12·30”节点目标任务的能力？五、关键时刻能不能独挑大梁，能不能顶的上？

“历经艰辛，用心筑长龙，我是神渭人，送温暖，送光明……”如同企业之歌歌词。当前，神渭管运公司即将迎来“9·30”全线联合试运转重大节点任务，神渭人近十载风雨兼程，拼搏奉献，胜利的曙光近在眼前。在这个重大历史节点来临之际，不容出现差错，也出不起任何差错。如果把煤浆比喻成血液，把管道比喻成骨架，把全线各泵站比喻成器官，那么操作人员便是大脑。王东民提出的五个问题如同一声惊雷瞬间惊醒了在场的所有人，新员工是要上岗操作的，要时刻保持高度警惕，时刻怀有能力恐慌；要如饥似渴地学，要形成肌肉记忆；对于理论学习、日常操作、设备维护、设备检修和应急处置等等问题，心里要始终有本谱，有杆秤。

谈发展

一张清单看清生产运行公司把企业的发展与员工的成长进步紧密结合起来的长远目光，这张清单记录了每个新员工的特长和工作强项，作为选人用人和制定培训计划的重要参考。

员工是企业发展的推动者，是企业成就的创造者。“伯乐相马，举贤唯能”，前期的岗位分配计划中，业务知识掌握牢固的员工步入上位机主操岗位，具备专项技能证书的员工前往与其技能匹配的岗位。“因材施教”和“补短板，强弱项，固优势”的培训方式贯穿始终。每名员工的学习能力和性格志趣是不同的，在培训过程中，多种教学方法并施，第一次没听懂，那就换种方式再讲一遍。培训过程中，按照先进与后进搭配的原则结成了学习小组，互相帮扶，不断夯实理论基础，及时补足知识弱项，持续巩固本领强项。当前，神渭管运公司投产在即，不说举世瞩目，也不说举国瞩目，至少在行业内备受关注。作为世界上距离最长，也是唯一运行的的输煤管道，公司肩负着安全运营、创新驱动、示范引领的历史重任。将来公司还将为同行业领域提供建设标准、管理标准、技术标准、人才标准，这些都是需要技术人才作为支撑的。

座谈会上，新员工依次简要汇报了入职以来的工作生活情况以及业务培训期间的所学、所思、所感和所悟。

王东民对新员工表达了慰问，对生产运行公司开展的新员工培训工作表示肯定，并对下一步新员工培训工作提出了几点要求：一、业务理论学习和岗位实操能力要齐抓共管，双管齐下；二、要给新员工施加适当的压力，制定淘汰机制，奖励先进，鼓舞后进；三、加强安全形势教育、劳动纪律教育、组织纪律教育、行为规范教育以及企业文化教育。

此外，王东民希望蒲城站上位机主操人员在选用过程中要不拘一格用人才，并指出主操人员应当具备四种能力：一、必须具备掌握全局的能力；二、必须具备超强的反应能力；三、必须具备过硬的心理素质；四、必须具备扎实的业务功底。

座谈会结束后，全场爆发出一阵又一阵热烈的掌声。（任洪）