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7月31日，生产运行公司迎来67名新员工，由于疫情形势日渐严峻，为保证员工人身安全、分散人员聚集、最大可能缩小人员流动范围，公司决定采用“到岗培训”制，将新员工分配到各站后开展岗前培训。本次培训由生产运行公司综合管理室组织开展，培训坚持实用性、效益性和系统性原则，结合员工岗位职责需求，制定了具有针对性、可行性且能落地的培训实施方案，采用了全线视频教培的形式，主要围绕企业文化、安全教育、生产工艺、结业考核四篇展开培训工作。

企业文化

8月1日，为期9天的培训在生产运行公司党总支副书记王成河主讲的课程《我们的文化》中拉开了帷幕。企业文化是一个企业的根与魂，是企业发展的精神指引，也是员工的行动指南。课上，他以“三形式”讲述“四认识”，通过图、文、视频三种形式讲述了认识陕煤、认识神渭、认识神渭畅文化和认识自己四个方面，将公司建设初期到管道建成后的发展历程和文化积淀做了全面系统地讲解，让新员工感受“奋进陕煤人，奋进神渭人”的博大情怀和奋勇争先的精神。同时，他对新入职员工给予了极大厚望，希望员工们能从行为、礼仪、文化、工作业务能力等多方面提升自己，培养良好的文化修养，做一个有目标、有信念、有行动的人。

安全教育

8月2日，由安全环保室业务人员讲授了安全、消防基础知识、自救互救的基本方法以及相应应急处置，学习了《习近平关于安全生产重要论述》，宣贯了《陕西神渭煤炭管道运输有限责任公司安全管理制度》，并观看了职业病危害与防治宣传片《生命边缘》，以微电影的形式，讲述事故发生的因果与感悟，与新员工深刻探讨了安全的重要性，使员工牢记“生命至上，安全为天”，将安全理念“科学管控，万无一失”根植于心。

生产工艺

8月3日至8月8号，分别由专业人员讲授了公司生产系统中的干线泵输系统、PID图、来煤制浆系统、支线泵输系统、提浓脱水、储装运系统的工艺流程和涉及生产设备工作原理，结合各系统运转情况，对操作规程和操作流程进行详细解说，使新员工能够尽快熟知公司整套工艺系统，并形成立体结构性的认识，保证培训质量与效果，做到确有所学，确有所长。

结业考核

8月9日上午，综合管理室组织全线各站新员工，采取实时同步考核方式，对员工培训效果进行了检验。考试期间，新员工们能严格遵守考场纪律，认真作答。考试结束后，多名员工聚在一起，主动交流考核内容，在学懂弄通的基础上，预判个人考核结果，也有员工试后找培训负责人拍考核试卷，表示“只是想把题拍下来，回去认真学习一下”，表现出了强烈的求知欲，这显现出难得的倔劲和韧劲，相信这样一批认真坚韧的员工，一定能够在不久的将来为公司创造非凡的价值。

新员工入职培训随着结业考核落下帷幕，画上了完美的句号。综合管理室根据整期培训实施过程中遇到的问题及员工反馈的意见，综合考量实际情况，进行了深刻反思，培训并非按部就班的完成工作，而是要切实站在公司发展战略目标的基础上，以提升为核心，以任务为导向，以需求为出发点，以创新为动力，不断突破丰富培训方式与内容，培训出一批“有素质、有专业、有技能，会操作”的高技术人员，以此来补齐公司人才缺口，凝聚新生力量，确保生产准备和联合试运转工作有序开展，顺利完成“9·30”、“12·30”输浆短期目标，向着打造一流管道输煤示范企业扬帆启航。（刘红红）