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7月26日至30日，生产技术部通过查资料、看现场、制度宣贯，组织班组长考试、座谈等多种方式，对公司各泵站生产技术工作进行检查。

本次检查根据公司新下发的生产管理考核办法，对各泵站班前会记录、巡检记录、设备动作记录、生产能耗统计情况等原始记录进行检查；为让一线员工更好、更及时的掌握最新的生产管理方面的规章制度，此次检查生产技术部组织相关人员，对7月22日修订完善的《生产管理考核办法（试行）》等9项生产管理办法制度进行学习宣贯，并对制度中部分内容进行现场解读；根据公司今年的生产计划，9月30日前需完成50000m3煤浆的输送，用于富余煤浆应用工程水处理的调试，来煤制浆车间能否制出合格煤浆，便成为了能否完成煤浆输送的关键。本次组织对来煤制浆车间班组长及技术员的专业知识测试，旨在检验来煤制浆车间技术骨干对核心知识的掌握情况，督促他们对未完全掌握的知识进行再强化，再学习；检查过程中，生产技术部还与部分班组长进行了座谈，大家对日常的技术培训、缺陷管理、生产管理等工作方面中存在的问题进行了沟通交流，也针对日常管理中存在的问题提出了意见和建议。

通过此次检查，生产技术部对基层生产管理进行了规范、对日常的技术培训工作的开展情况进行了检验、对公司各项制度第一时间进行了宣贯、了解了基层班组生产管理中存在的问题，下一步，生产技术部还将继续创新检查的方式方法，发挥好生产技术部管理职能，服务好基层一线，解决生产管理中存在的问题，为公司的顺利投产保驾护航。（任科洋 姜坤）