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      2015 年01月04日，在EPC西安项目管理部召开神渭管道输煤项目2014年年度总结报告暨2015年计划安排会，会上明确了项目机械竣工节点，并对2015年计划及保证措施进行了商议。会议由武汉院总经理周秀隆主持，神渭管运公司领导班子及各部门负责人出席了会议。
      会上武汉院副院长刘兴晖对2014年工程进度情况进行了汇报，对去年取得的成果进行了总结。经过协商讨论，明确了2015年的总体计划，总体目标2015年6月30日机械竣工，并确定了设计、采购、施工具体的节点计划。
会上还表彰了先进管理单位及先进个人，EPC延安项目部、EPC首端项目部荣获优秀项目部称号，中油朗威监理公司、西安铁一院工程监理公司荣获优秀监理部称号。
      公司党委副书记、总经理全茂雄在会上指出：神渭管道输煤项目竣工节点已确定，管道项目上的全体员工需坚定一个目标、，坚定不移的按照6.30机械竣工节点执行。应该坚决按照EPC总承包合同执行，武汉院为管理主体，业主为监督协调，业主及总包方双方领导需高度重视，需加强管理力度，提高管理效率。总包方需全盘考虑工程计划，优先解决重点、难点工作，在项目冲刺期从设计、采购、施工到调试所有环节工作均应落实责任人，对存在问题及时解决，建立连带责任追责制度。各管理人员均应加强责任心，具备项目忧患意识，逐步赶上因对前期困难认识不足而引起的进度滞后节点。
      公司党委书记、董事长郑建民做出最后讲话。他指出：2015年是神渭管道输煤项目最终决战的一年，全体参建人员必须全身心的投入到项目建设中。以完成6.30节点目标为荣，以未完成6.30节点为耻；以现场及时解决问题为荣，以上报研究困难为耻；以实干负责为荣，以推诿扯皮为耻。总包方领导应现场解决实际问题，对项目重难点工程尤其是榆林地段建议成立领导小组，联合施工单位领导一起常驻现场，加快项目进度。计划实施应与施工单位紧密结合，在加快进度的同时必须保证工程质量及安全。在全体参建人员的共同努力下，顺利投产试车。(工程技术部 马强)