经营发展

“五一”节后第一天，神渭管运公司技术研发中心迎来了新员工，这为研发团队再一次注入了新血液。在互相自我介绍后，新员工立马投入了备考状态，为次日的入职考核争分夺秒地准备着。本次考核是基于新员工接受了10天集中封闭式培训和初设阶段性学习之上组织的一次摸底考核，旨在了解新员工的自主学习能力和培训效果，并根据考核结果为后期培训指明方向。

5月7日，两场考试同时进行，其中一场是针对新员工初设理论的考核，基础而全面；一场是针对入职几月员工进行的业务技能考核，专业倾向性明显。在初设理论考核中，新员工在面临学习时间紧、任务重的挑战时，仍然很好地将理解与记忆相融合。相信再经过阶段性“理论再学习+现场实物讲解”，他们就能更好地掌握基础理论。这次业务考核体现出新员工基础理论有显著进步，但专业技能水平仍需强化，这为我们敲响了“逆水行舟，不进则退”的警钟。后续，技术研发中心将采取“一对一、老带新”的模式，入驻现场，开展实践培训，打造走进生产、接触工业的平台，提高部门员工整体水平。

“从认识到应用是一个持之以恒的过程，培训虽结束了，学习永不止步。”新员工梁娟丽如是说道，考核结果让她意识到不断学习的重要性。“考试查漏补缺，不畏纸上考试出错，只希望能在未来的管道运行中少出错，不出错”老员工王轩说道，几个月的工作让他认识到研发工作的重要性，也看到了每个人在挑战中的努力和成长。在后浪与前浪的碰撞交流中，有人踌躇满志、有人压力倍增，该机制为技术研发中心实行内部人才交流进出机制趟出了一条新的路子。

吾生也有涯，而知也无涯。在公司投产运行的整装待发时期，我们更应该三省吾身、注重学习、提升技能。只有勤学问、强技术，才能底气足、保运行。初步设计说明书是神渭管道输煤项目建设基本理论的体现，包含了神渭管道的建设背景和意义，工艺、设备和控制等内容，是快速而全面了解神渭、掌握技术的通道。因此，作为技术人员，入职的第一堂课便要激发主观能动性，吃透初设。希望新老员工作为在前进的道路上，更有热情、有韧劲、敢于负责、大胆创新，为神渭管运科技创新工作勇添薪火。(王静)