新闻中心

       1月11日，神渭管运公司召开2014年职工大会暨党委行政安全工作会议。会议总结了2013年工作完成情况，分析了当前面临的形势，安排部署了2014年各项工作任务。陕煤化集团副总经理张福来出席会议并做重要讲话，神渭管运公司领导班子及全体职工共计160余人参加了会议，会议由神渭管运公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦向东主持。
      会上，神渭管运公司总经理、党委副书记全茂雄作了题为《矢志不渝，众志成城，为早日完成神渭管道项目建设而努力奋斗》的行政工作报告，全面回顾了2013年神渭管运公司的重点任务和指标完成情况，肯定了成绩、总结了经验、分析了当前的形势，安排部署了2014年的重点工作。神渭管运公司副总经理党勇作了《坚持预防为主，严格安全管理，为神渭管道输煤项目建设保驾护航》的安全工作报告，报告总结2013神渭管运公司安全生产工作的进展情况，并安排部署了2014年安全生产工作。大会期间，代表们对《2013年财务决算与2014年财务预算安排及十项费用情况报告》进行了审议，并一致通过。
      会上还表彰了先进个人和集体，并对神渭管运公司的领导班子进行了评议，党委书记、董事长郑建民与总经理全茂雄分别和各部门签订了《2014年度党风廉政建设目标责任书》以及《2014年安全生产责任状》。

       集团公司副总经理张福来说：神渭管运公司这次的工作会有四个特点，一是主题报告凝聚人心、负重超越、锐意进取、主题突出；二是内容新颖，谈成绩实实在在、谈问题不推不靠，不给自己留情面、留缺口，体现出管运公司领导班子的担当；三是对形势的分析理性、客观、谨慎、超前，对大环境能够看到并分析准确，对小环境能够做到不留死角、不留缺口，对存在问题和2014年工作安排做到心中有数。四是目标任务明确，思路清楚、措施具体可行，要求严格、抓住了核心、突出了重点、量化了指标、有理有据。同时他提出了几点希望：一是希望大家进一步统一思想，从讲政治的高度上把困难当成管道公司的新机遇，把挑战当做锻炼的踏板，坚持高起点起步、国际化标准、市场化运营、社会化服务，努力创中国第一、创世界一流，走出一条自己的路；二是要进一步增强企业凝聚力和责任感，让职工更好地快乐工作、愉快生活；三是进一步增进学习意识；四是加快项目建设速度；五是进一步增强对施工质量的把握，树立一切为客户考虑的意识。他说：2014年是陕煤化集团成立十周年，是集团发展的关键一年，更是管道公司的关键年，希望大家同心同德，面对困难能树立信心，去敢想敢干，圆集团之梦、圆自己之梦，使神渭管道输煤项目成为集团公司2014年的一项亮点。
      公司党委书记、董事长郑建民作最后讲话。他指出：2014年，神渭管运公司计划在第四季度机械竣工，最后的攻坚战已经开始，公司要继续紧盯任务目标，做到三个确保,一要确保完成35.15亿元的投资任务，二要确保达到100%的工程质量合格率，三要确保形象进度，保证试运行。同时要对EPC总包商和各施工单位监理单位采取更加积极有效的管控措施和手段，做到“三严格一必须一确保”，即严格落实责任，严格目标考核，严格履行合同，对质量和安全漠视的，对延迟和贻误任务的，必须严管重罚，绝不手软，确保三季度机械竣工，四季度试运行一次成功，这个目标绝不动摇，决不妥协，没有任何商量的余地。
      同时要全面提升党建体系运行水平，确保工作在PDCA的闭环中持续改进，并切实将党建质量管理体系融入到其他所有工作中去，做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。另外，要在坚持集团公司企业文化“三统一”的原则下，进一步打造具有神渭管运特色的、受广大职工认同的企业文化，进一步增强职工的归属感，让员工真正把公司当成自己的家，快乐工作、快乐生活。2014年神渭管运公司将面对前所未有的压力，但公司上下全体员工会将压力化作动力，戮力同心，并肩携手，为中国管道输煤示范项目顺利建成安全运行而努力奋斗！