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产品服务神渭管运公司赴云南大红山开展对标学习
发布日期：2013-08-02
作者：admin
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按照神渭管道公司对标管理工作的统一部署，2012年5月21日至5月25日，该公司首期对标学习小组一行7人在副总经理李仰东的带领下，赴云南大红山管道有限公司进行了为期5天的对标学习。
神渭管道公司选择大红山管道公司作为标杆企业，就是要寻找与标杆企业存在的差距，借鉴其在项目建设和运营管理上的方法和经验，推动神渭公司对标管理工作，进一步加快神渭管道输煤项目建设速度。此次对标学习重点围绕“企业内部管理、安全环保、工程建设、科技创新、档案管理”五方面展开。
考察学习期间，大红山管道公司董事长安建亲自做报告介绍了大红山管道项目主要技术经济指标、节能减排技术改造、社会经济效益、推动科技进步等内容，参加对标学习的人员通过报告对标杆企业有了较为全面的了解。
对标学习小组对大红山管道公司4号泵站、5号泵站和脱水站进行了参观学习，重点学习项目建设、安全管理、项目施工、运行管理等先进经验和做法。
对标学习小组还在大红山公司工程技术部相关人员陪同下对正在建设的玉钢管道项目的71公里沿线进行了实地考察调研，对比标杆企业的工程施工状况，找出先进的项目施工经验，学以致用。
最后，对标学习小组与大红山公司工程建设、内部管理的专业人员就安全施工、外部协调、档案管理、标准化管理、信息化建设等进行了深入研讨，使参加对标学习的人员进一步了解标杆企业的核心管理措施。
云南大红山管道公司大红山铁精矿管道工程创造了五个“中国钢铁工业之最”：先进的管理、开发管控一体化的平台；铁精矿矿浆输送管线长度居全国第一；矿浆扬送高差居全国第一；长距离矿浆输送管道敷设复杂程度居世界前列；矿浆输送压力与秘鲁安塔密娜铜锌金矿并列世界第一。云南大红山管道公司技术和效益均在世界管道运输行业居于领先地位，2011年完成销售收入4.95亿元，实现利润2.63亿元。
通过实地对标学习，不仅对于公司的对标管理工作有很强的借鉴性和指导作用，而且将交流的成果落实到具体工作中，将促进公司更加完善自身的管理水平，探索有特色的管理模式。（李璐）
神渭管道公司选择大红山管道公司作为标杆企业，就是要寻找与标杆企业存在的差距，借鉴其在项目建设和运营管理上的方法和经验，推动神渭公司对标管理工作，进一步加快神渭管道输煤项目建设速度。此次对标学习重点围绕“企业内部管理、安全环保、工程建设、科技创新、档案管理”五方面展开。
考察学习期间，大红山管道公司董事长安建亲自做报告介绍了大红山管道项目主要技术经济指标、节能减排技术改造、社会经济效益、推动科技进步等内容，参加对标学习的人员通过报告对标杆企业有了较为全面的了解。
对标学习小组对大红山管道公司4号泵站、5号泵站和脱水站进行了参观学习，重点学习项目建设、安全管理、项目施工、运行管理等先进经验和做法。
对标学习小组还在大红山公司工程技术部相关人员陪同下对正在建设的玉钢管道项目的71公里沿线进行了实地考察调研，对比标杆企业的工程施工状况，找出先进的项目施工经验，学以致用。
最后，对标学习小组与大红山公司工程建设、内部管理的专业人员就安全施工、外部协调、档案管理、标准化管理、信息化建设等进行了深入研讨，使参加对标学习的人员进一步了解标杆企业的核心管理措施。
云南大红山管道公司大红山铁精矿管道工程创造了五个“中国钢铁工业之最”：先进的管理、开发管控一体化的平台；铁精矿矿浆输送管线长度居全国第一；矿浆扬送高差居全国第一；长距离矿浆输送管道敷设复杂程度居世界前列；矿浆输送压力与秘鲁安塔密娜铜锌金矿并列世界第一。云南大红山管道公司技术和效益均在世界管道运输行业居于领先地位，2011年完成销售收入4.95亿元，实现利润2.63亿元。
通过实地对标学习，不仅对于公司的对标管理工作有很强的借鉴性和指导作用，而且将交流的成果落实到具体工作中，将促进公司更加完善自身的管理水平，探索有特色的管理模式。（李璐）
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