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为进一步建立健全神渭管运生产运行公司培训管理体系，3月11日，神渭管运公司人力资源部组织生产运行公司人力资源业务人员开展了“健体制，提效能”为主题的培训专项交流会。

本次交流会主要内容为周重点工作计划汇报、评析安排、培训体系解读。首先，由生产运行公司人力资源业务人员汇报近期工作安排，并分享了工作成果。同时，由神渭管运公司人力资源部薪酬绩效业务主管高强针对工作计划和成果，依次进行评析，提出了优化工作成效的可行性意见，并部署安排了重点工作。

最后，神渭管运公司人力资源部培训业务主管高祯对公司培训体系进行了分级讲解，从公司层面、生产运行公司层面、各部室层面、各泵站层面，结合工作实际情况和个人工作经验，分别对培训目标设定、培训需求分析、内容开展、方式选择、流程操作等方面进行了详细讲解，强调了培训需求分析和特种作业人员持证上岗的重要性。同时，根据生产运行公司实际情况提出了各站内培师的配备要求。

此次培训业务交流会，为生产运行公司下一步培训工作的开展指明了方向，提供了思路。并以此为契机，不断健全生产运行公司培训管理体系，提高培训效能，提升业务管理人员业务素质，进一步推进生产运行公司人力资源管理的水平提升。（刘红红）