经营发展

1月22日，神渭管运公司在渭南召开2021年合同及招投标管理工作专题会。会议对2020年合同管理和招投标管理工作进行了回顾总结，对2021年的工作提出要求和安排。公司副总经理许金明、闫铁柱，机关各部门及基层单位负责人等相关人员参加了此次会议。

专题会上，企业管理部作了《2020年合同及招投标管理工作报告》，报告全面总结了2020年合同及招投标管理工作，客观分析了目前合同及招投标管理工作中存在的问题，针对存在的问题提出改进措施，并结合2021年公司年度重点工作明确了今年的合同及招投标管理工作的目标。

生产运行公司、外协抢修中心负责人分别对本单位2020年的合同及招投标管理工作情况作了汇报，并结合自身业务性质与公司要求，对合同和招投标管理工作中存在的问题提出了建议与解决措施。

公司副总经理闫铁柱针对合同和招投标管理工作存在问题，要求各部门、各单位要提高责任心，认真审核招投标文件，避免审核流于形式；承办部门要深入了解市场，采取多种形式调研掌握市场行情，做到心中有数；要建立考核机制，对不能积极配合工作给公司造成损失的承办部门，要做出相应惩罚；合同管理工作要按规矩、按制度、按流程办事，做到专人负责，积极配合对接合同管理业务。

公司副总经理许金明在总结讲话时强调，一是今年要吸取公司前期管理工作教训，采取严格切实可行的措施，杜绝不合规现象重复发生；二是要加强法律法规及制度的学习，强化责任心及风险防控意识；三是要加强沟通和协调，将沟通作为一种境界，将存在问题消化在沟通阶段；四是提高合同及招投标管理工作的计划性，要提前谋划，统筹考虑；五是相关单位要从公司化运营的角度出发，有效加强合同及招投标管理工作，切实防范各类风险；六是项目结算中心要尽快对输煤管道项目合同执行情况进行梳理，同企管部对未完成履行的合同拿出处置意见；七是要守规矩，守底线，按照制度和程序做好合同及招投标管理工作。

本次合同及招投标管理专题会，为2021年进一步改进工作、加强和规范合同及招投标管理工作起到了积极的指导意义。（王元姝）