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为加快推进神渭管运公司富余煤浆应用工程建设进度，10月30日上午，神渭管运公司在渭南办公楼召开富余煤浆应用工程推进会。公司董事长李冰一，副总经理许金明、闫铁柱、王东民，公司各单位、各部门负责人，中煤科工西安院、中煤科工清洁能源、中煤科工北京华宇院、陕西建安监理、西安煤炭监理中心相关人员参加了本次会议，会议由公司副总经理王东民主持。

会议首先由公司富余煤浆应用工程指挥部指挥长陆汀洲宣布了富余煤浆应用工程的节点计划和任务安排。中煤科工西安院、中煤科工清洁能源、中煤科工北京华宇院，陕西建安监理、西安煤炭监理中心分别对工程整体进展情况及下一步工作计划进行了汇报，并提出了相互配合事项及各施工界面衔接的相关需求。

会上，公司董事长李冰一强调，本次会议是为富余煤浆应用工程解决问题，加快工程建设进度而召开。问题摊到桌面上说，才能寻找到解决问题的有效办法，才能按期完成建设目标。并对工程全体参建人员提出五点要求，一是提供好服务，履行好职责，守得住底线。二是加强沟通，凝聚共识，树立“一件事、一条心，一起干”的思想认识。三是加强项目安全管理，强化安全管理，守住安全红线。四是强化监理职能，加强管控，科学布局，科学考核，加强项目过程管理。五是遵守规则严格执行合同，诚信履约，按期完成目标工期实现。

会议最后，公司副总经理闫铁柱对工程参建单位提出三点要求，一是总结经验教训，希望相关单位比前期做的更好、更优秀。二是加强考核，要倒排工期，严格落实月度考核机制。三是强化安全管理，做好工程施工过程中的安全环保工作，对项目分包施工队的安全管理要加大力度。公司副总经理王东民在动员讲话中指出，本次项目推进会是一次务实的摆问题、找方法的协调动员会，通过听取各参建单位的工作汇报，增进了我们对项目情况的进一步了解，加强了各方的交流协作，对下一步工作进行了安排部署。希望各参建单位能加强协作，靠前指挥，提前制定节点计划，建立完善的考核体系，确保项目建设顺利推进，以高标准完成富余煤浆应用工程项目的建设任务。

神渭管运公司富余煤浆应用工程的建成将有效解决富余煤浆的合理利用，打通管道稳定运行的“肠梗阻”，保障管道全线顺畅运行，对加快集团构建新型物流体系，实现煤化工版块上下游一体化协同发展将起到积极促进作用。该工程建成后不但可彻底解决管道输煤富余量的问题，还可为下游企业带来更好的经济效益。对神渭管运提高产品市场竞争力，实现综合效益最大化，早日实现正式投产运行具有重大的战略意义。（董苹莉）