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       为贯彻落实公司《2020年对标管理实施方案》文件精神，提升人力资源管理水平，深入查找和分析自身问题短板，创新管理、追赶超越。秉承着“对标先进、精准施策、突出重点、促进实效”原则，6月8日，公司人力资源部一行8人赴蒲城清洁能源化工有限责任公司人力资源部开展对标交流活动。  

对标看齐，对标调校，高质量发展迈出坚实步伐

       作为化工板块的兄弟单位，蒲洁能化与神渭管道发展一致，都是紧扣动力变革、效率变革、质量变革，大力推进煤炭高效清洁合理转换，加快推进转型升级改革发展的新型企业。作为刚成立十年的“后浪”，在体制机制创新和现代企业制度的建设中有着先天的优势。以学习蒲洁能化人力资源的先进理念、优秀做法、管理经验为目标，围绕企业人力资源管理体制、劳动关系、薪酬绩效、员工教育培训、制度建设五大板块进行对标交流，带着任务、带着指标、带着责任深入交流，对标先进找差距，对焦问题促整改，对标校表知行合一，助力企业高质量发展。
再鼓干劲，再加力度，推动高质量发展再上台阶

       对标管理是起点，探索新机制，实现新突破，将对标结果落到实处才是目标。通过此次对标交流学习，开阔了双方视野，更新了思想观念，双方都希望之后多多交流学习，相互分享管理经验，达到互相学习，共同进步的目的。往前看，再出发，鼓干劲，加力度，实现精益、创新、飞跃，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲推动企业高质量发展再上新台阶。
提质强能，提速增效，严实作风促进高质量发展

       2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是国有企业“三项制度”的改革之年，是神渭管运破冰启航的决胜之年，是公司上下勠力同心的奋斗之年。公司的工作重心由建设期转变为调试期，新的动能蓄势迸发，各项工作蹄疾步稳。在人才和人力资源工作方面，员工能进能出，职位能上能下，收入能增能减的机制正在形成。

       通过对标工作的落实推进，持续深化编制定员管理，稳步提高劳动效率，优化员工队伍，完善岗位、职位管理体系，打通员工发展通道，构建专业技术人员和技能人员匹配评价体系，提质强能，从人才、人力资源推动企业发展的应用值，以先进为标尺，对标对表找差距，以严实作风提速增效，为公司生产运行、富余煤浆工程建设提供人才保障，确保今年各项目标任务的完成，更好的支撑公司高质量发展。