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       5月15日，一场备受关注的内部岗位“公开竞聘”在神渭管运公司报告厅顺利进行。从早上8点30分至下午3点，13名面试人员依次走上“舞台”，展示自己的形象，阐述自己的观点，接受评委“质询”，竞聘自己“心仪”的岗位。各部门各单位负责人列席现场，公司领导和相关专家作为评委全程参与，公司副总经理许金明主持面试会议。

       这是神渭管运公司深入落实“三项制度”改革的又一重大举措。神渭输煤管道去年全线贯通，联合试运转成为2020全年工作主线。为加快人才培养，适应企业发展，根据集团公司关于深化“三项制度”改革的精神，编制了深化“三项制度”改革的实施方案，将差异化薪酬改革作为落实“三项制度”改革的首要举措，打开了管理革命的大门，并持续发力将内部岗位竞聘纳入全年重点工作，全面实现员工收入能增能减、管理人员能上能下的新局面。

       为此，公司专门下发了内部竞聘上岗管理办法（试行）》，拿出部门副职（中心副经理）岗位11个，业务主管及专业技术岗位7个，共18个岗位进行公开竞聘上岗。这些竞聘岗位，一是不受职级职务及岗位限制；二是40岁以下职工均可报名参加；三是全程纪委监督，确保公平公开公正。文件出台后，广大职工热情高涨，积极参与。共43人次报名参加，经过资格初审，第一轮共有32人参加笔试，13人进入最终面试。

       在面试中，公司专门邀请集团公司人力资源部及兄弟单位业务专家等11人担任评委。面试以“竞聘演讲+抽题答辩＋现场提问”方式开展，主要考察测试竞聘者所必备的领导能力、业务素质、个性特征等方面与竞聘岗位的匹配程度。面试现场，集团公司人力资源部副经理韩关玉作为评委组组长全程参与，不时提问，给予了此次竞聘高度评价。她认为，神渭管运公司公开竞聘是集团内首家开展的不限职级、职务的竞聘活动，是对“三项制度”改革工作的深入贯彻和创新举措，在英超联赛直播入口内部有着很好示范效应和借鉴意义。

       神渭管运公司董事长李冰一亲自参加面试，向竞聘者提出问题。他要求，一是希望参加竞聘的同志要调整好心态，敢于面对竞聘，面对结果，要做到失岗不失志，失岗不失德，调整好状态，继续奋斗在本职岗位，继续学习、历练、进步，迎接下一次的挑战；二是希望公司中层管理人员，要敢于责任担当，做好传帮带工作，引导好年轻职工尽快成长成才；三是要切实以公正公开、择优聘任、德才兼备、宁缺毋滥的原则选聘人才。

       此次公开竞聘是神渭管运公司深入落实三项制度改革，继职工培训中心成立、差异化薪酬实施、中级职称评定推进等事关职工切身利益和企业发展的又一重大事项，是积极探索人才成长的有益尝试，为广大干部员工提供了展示自我、施展抱负的机会平台，为顺利实现联合试运转和打造一流管道输煤示范企业提供了人才储备。