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       2020年1月18日上午，生产运行公司全体在岗干部职工二百余人通过视频系统，顺利召开了生产运行公司2019年度总结大会。

       会议开始，生产运行公司总经理程玉明、党支部书记齐俊雷、安全副经理何峰辉分别向大会传达了神渭管运公司董事长、总经理李冰一、党委书记郑建民、副总经理许金明在二届一次职代会暨2020年工作会、安全会、党建党风廉政建设工作会上做的报告。

       之后，程玉明向大会汇报了题为《转变作风，提升技能，推动基层建设全面进步，全面过硬》的生产运行公司2019年工作总结及2020年工作设想。工作总结中，程玉明提到，2019年是生产运行公司成立之年，在全力践行统一思想，助推线路一标剩余工作全面完工的同时，各项工作也在有序开展：一是齐心协力，全面助力项目贯通；二是完善制度建设、强化内部管理；三是推进生产运行，加强岗位练兵；四是筑牢安全防线，扎实做好安全生产工作；五是积极开展对外学习，全面提升管理思路；六是加强职工培训，全面提高全员业务技能；七是全面开展设备维修，提供生产运行保障；八是保障物资供应，统筹服务生产运行；九是加强技术保障，强化技术自主。同时，程玉明强调，生产运行公司成立第一年，虽然做了不少成绩，但仍有不足之处需要大家清醒地认识：一是干部队伍水平仍需提高；二是职工培训工作任重道远；三是公司内部管理仍需进一步体系化、规范化。

       关于2020年工作设想，程玉明指出，调试运行是公司明年整体工作主旋律。2020年是公司的全面加强管理提升年，公司上下定将进一步统一思想、转变作风，提升技能，推动基层建设全面进步、全面过硬。公司将按照“安全第一、稳妥运行”的工作原则，从制度建设、队伍建设、工艺技术、物资管理、设备检修等方面入手，切实做好生产准备工作：一是完善试车机构；二是加强人员技能培训；三是科学制定技术规程；四是科学合理编制物资采购计划；五是加强检修维护队伍建设。

       最后，公司领导班子成员分别就2020年工作进行了安排部署，对接下来的工作提出了新的要求，生产运行公司党支部书记齐俊雷做了总结讲话，齐俊雷指出，2019年已经结束，我们在肯定成绩的同时，一定要认清我们的不足，要认清我们距离2020年全线联动试运行还有哪些差距。齐俊雷强调，在新的一年，我们生产运行公司全体干部职工一是要统一思想、转变作风，要形成“一盘棋”的全局观念，全面进步、全面过硬；二是要充分发挥党组织的作用，切实发挥出党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；三是春节放假期间，值班的同志要认真、尽责，做好定期巡查工作，保证公司财产不受损害；四是2020年是神渭管道输煤项目全面调试起步年，也是我们生产运行公司全面成熟的关键之年，责任重大，我们必须进一步提高站位、转变思想、全力以赴、奋发有为。