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       调控中心自9月成立以来，本着“着力提升技能，培养运行人才”的原则，为调动员工积极性，进一步增强员工自我学习意识，提升员工的业务技能水平，打造团队的技术自信，建立健全人才梯度机制，每月开展常态化、多样化技能测评，以专题讨论，日常工艺技术分析，随机抽查面试，实操模拟等多种形式开展，达到共同提升，共同进步的良好效果。
       调控中心结合全年生产运行、业务要求、培训计划及未来需要，采用理论与实际相结合的模式，开展年终业务测评。考核灵活，不拘于形式，通过阶段性测评既贴近实际，同时充分提高了员工扎实的理论基础知识水平。

       调控中心不仅体现在指挥协调，也重视“上手操作、排除问题”，通过多次的模拟演练，员工已向规范化、程序化操作靠近。通过手操、口述，全面考察了员工的操作功底，既展现了员工的实操能力，又增进了彼此间的配合度，极大提升了员工信任感和默契度。

       通过年终综合测评，不仅检验了员工的实际水平，也激发了员工探讨、比拼的热情，促进了业务技能水平的提高，同时展现出调控中心员工积极向上，敢打敢拼的精神。