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       2019年是神渭管运公司工程建设决胜年，神木生产中心作为神渭管道输煤项目的第一站，承担着整个管道输煤项目生产用水、合格管输煤浆制备及一级加压泵送的重要任务。该中心从精细化管理，设备定期盘车，职工队伍建设等方面多措并举、多管齐下，全力备战生产试运行。

落实规章制度，强化基层执行力

       神木生产中心以精细化管理为契机，落实各项规章制度，强化基层执行力。实际工作中，依据制煤、制浆、泵输三大系统岗位，制定出台了各岗位职责与设备操作流程。职工通过结合自身岗位，将设备动作与规范操作有机结合，密切监控设备动作过程中的运行状态，保障设备能够安全、高效、正常运转。同时，结合不同阶段设备动作调试过程中所遇到的问题进行原因剖析，通过与设备厂家专业技术人员及时沟通，相同系列设备“对标”学习，制定出问题处理办法及事故应急预案。

       通过一系列规章制度制定与落实，确保了该中心日常工作能够做到有制可依、有规可守。

营造学习氛围，提高职工业务水平

       神木生产中心根据现有职工队伍年轻化，缺乏实际操作经验的现状，开展了“全员学习培训、全员动手实践”、“以练促学”为主题的具有系统性、专业性、针对性活动。通过积极联系设备厂家开展相关业务系统培训，结合设备随机资料以及月度设备盘车计划，将工作及学习任务按照“季、月、周、日”进行，将工艺流程、设备管理、生产操作、维护保养等内容细化分解，建立职工个人学习档案，同时将依托于班组每日一题，车间周小结，生产中心月测验、季度总结来强化和检验职工学习成果。

       今年年初，该中心还开展了内部“追赶超越”活动，通过对身边优秀榜样进行对标学习。各车间以110KV变电所为标准，开展“手指口述”活动，将现场管理进一步精细严谨，促进职工行为养成升级，以标准化对设备进行操作，最大限度规避因不合理操作而引发的生产事故。

月度盘车、定期巡检，备战试生产

       神木生产中心根据公司设备月度盘车工作安排，每月定期对棒磨机、隔膜泵、带式输送机等关键大型设备进行动作，对供水泵、喂料泵等小型设备进行手动盘车。一是检验设备运转是否灵活，有无卡阻现象；二是防止轴承弯曲变形等，真正起到备用作用。通过设备盘车不仅能够检验设备状态是否良好，更能够为各岗位职工提供实操锻炼的机会。

       该中心还组织人员对加压泵站进行值守，并安排专人对输水管线进行定期巡检。确保生产用水时刻能够安全、快速的补充到生产蓄水池，保障正常生产用水。

       随着全线设备调试完结，泵站、场站间通球试水的成功，合格管输煤浆试验等一系列前置动作完成，公司即将迎来全线生产试运行的“大考”。神木生产中心将持续紧扣生产试运行这根“弦”，全力备战，为这次“大考”做好充足的准备。